هم­راهان

یک خبر که شاید قبلاً شنیده­باشید: تنها ده روز دیگر plan سوددهی 15 در ماه را در اختیار خواهیم داشت. پس از آن، از ماه فوریه، این برنامه حذف  خواهد شد!

البته برنامه­های جدیدی در صورت جذب سرمایه به نفع لیدرها و آن­ها که به کار نتورک پرداخته­اند خواهیم داشت. این تغییر، چند معنی دارد:

1-ماه ژانویه، آخرین ماهی است که می­توان با سرمایه­گذاری در پالینور، 15% در ماه سود برد. شاید این موضوع از نظر بسیاری از لیدرها اهمیتی نداشته­باشد؛ چرا که کسی که طعم سود ناشی از جذب سرمایه را شنیده، اصلاً به سود سرمایه­ی اولیه­ی خود فکر نمی­کند! اما بی­شک در میان افراد دور و بر شما، فراوانند کسانی که مشاوره نشده­اند یا هنوز سرمایه­گذاری نکرده­اند و با اندکی پی­گیری شما، سرمایه­گذاری خواهند کرد.

اهمیت بحث "فهرست­ها" که به تازگی به آن پرداختیم، هرگز به اندازه­ی ماه ژانویه نخواهد بود. هریک از ما باید تلاش کنیم که در این ماه، حداکثر نفوذ و تلاش خود را برای جذب سرمایه­ها، به­ویژه سرمایه­های افراد نزدیک به خودمان و آن­ها که دوستشان داریم به کار گیریم تا آن­ها را از سود فرامیش­نشدنی 15% در ماه بهره­مند سازیم.

واقعیت این است که سود 10% در ماه به نوبه­ی خود کم­نظیر است که می­تواند بسیار مناسب باشد؛ اما حالا که این فرصت در اختیار ما قرار گرفته که در به خاطر آشنایی با "پالینور" در ماه­های اول کار آن و قبل از فراگیر شدنش، از 15% سود ماهیانه بهره­مند شویم، نباید این فرصت و نیز قدرت مضاعف این سود برای جذب سرمایه را از دست بدهیم.

خبر حذف سود 15% از آغاز ژانویه را جدی بگیرید و به آن اهمیت بدهید و با همین نگاه، به سرعت به سراغ فهرست­هایتان بروید ... خواهید دید که نتیجه­ای که در ماه ژانویه، در همین 10 روز باقی­مانده، می­گیرید، به تنهایی از کل نتیجه­گیری شما در پالینور بیشتر خواهد بود!

درباره­ی معنی دوم، فردا صحبت می­کنیم!

دوستان بزرگوار

در ادامه­ی بحث دیروز، بسیار نیکوست اگر چند جمله از دروس Randy را با هم بخوانیم. این بخش از درس 4 انتخاب شده است:

« حقیقت این است که بیشتر افرادی که شما آن­ها را پشتیبانی می­کنید، اعتقاد کمی به خود دارند. همیشه بدهی داشته­اند، نگران آینده بوده­اند، دیدگاه منفی به کل جهان داشته­اند و همه­ی زندگی خود را کنار افراد منفی­باف و شکست­خورده سپری کرده­اند؛ کنار کسانی که به آن­ها می­گویند: «تو نمی­توانی کار جدیدی انجام دهی. همین است که هست و هیچ راهی برای درآمدهای افسانه­ای و ساختن زندگی بهتر وجود ندارد؛ مگر دزدی!». وقتی این افراد منفی­باف می­فهمند که شخص جدیدی که شما به تازگی حمایت از او را به عهده گرفته­اید در حال کسب درآمد است و دارد موفق می­شود، تبلیغات منفی خود را شدیدتر می­کنند!

به این دلیل که بیشتر افراد دیگر به رؤیاهایشان اعتقادی ندارند، به این کار توهین و آن را مسخره می­کنند و هرکسی را نیز که در پی آن است دل­سرد می­کنند.

برنامه­های رشد شخصی شما به افراد یاد می­دهد که می­توانند و باید رؤیا داشته­باشند. که پول­دار بودن، شدنی است وهیچ منافاتی با سلامتی و احساس خوش­بختی ندارد. این موضوع برای اکثر آدم­ها باورکردنی نیست که می­توانند پول­دار باشند و می­توانند از عهده­اش برآیند؛ برای قبول کردن این دیدگاه نیاز به تقویت دائمی و مثبت خود دارند. هنگامی نیز که آن را پذیرفتند، نیاز به تقویت دائمی و مثبت خود برای خنثی کردن سلسله افکار منفی که از جامعه صادر می­شود دارند. حضوردر کار و خودشناسی و خودشکوفایی، اعتقاد آن­ها را تقویت می کند و افراد را با انگیزه نگه می­دارد.»

با من موافقید اگر بگویم چنین جملاتی را باید با آب طلا بنویسید؛ قاب کنیم و بالای سرمان بگذاریم؟

بزرگ باشید.

دوستان رهبر و راه‌بر

قصد داريم از اين پس در لابه‌لاي مطالب (!) به بحث درباره‌ي منابع موجود براي كار در پالينور بپردازيم؛ ضمن آن‌كه ساير مباحث را پي‌گيري مي‌كنيم.

منبع بساير مهمي كه در امروز مي‌خواهم به آن اشاره كنم، درس‌هاي 1 تا 6 رندي گيج، نتوركر بزرگ امريكايي است. آن‌ها كه با هرگونه كار نتورك سر و كار دارند، رندي گيج را به حداقل به خاطر فيلم‌هاي آموزشي‌اش به خوبي مي‌شناسند. اين ليدر دوست‌داشتني توليدات فراواني دارد كه تقريباً همه در كار ما قابل استفاده‌اند. در بسياري از سايت‌ها مي‌توانيد درباره‌ي او اطلاعات كسب كنيد؛ از جمله در سايت رسمي‌اش.

رندي گيج درس هايي در 6 قسمت-براي 6هفته‌ي پياپي دارد كه در آن‌ها به مقدمات كار شبكه‌اي پرداخته شده. ويژگي اين درس‌ها آن است كه با وجود موجز بودن - به گونه‌اي كه هركس، چه كتاب‌خوان و چه كتاب نخوان (!)، مي‌تواند به سرعت آن را بخواند- تقريباً به تمام نكات كار شبكه‌اي به دقت پرداخته‌شده و تمامي جوانب مورد توجه قرار گرفته‌است؛ به گونه‌اي كه مي توانم گفت بهترين منبع براي تمامي كساني كه مي‌خواهند از طريق كار شبكه‌اي به آزادي مالي برسند، درس‌هاي 1 تا 6 رندي گيج است.

متن انگليسي اين درس‌ها به سادگي با مراجعه به سایت مربوطه و ثبت  نام در آن به رايگان در اختيار شما قرار مي‌گيرد؛ اما خوش‌بختانه اين متن، متناسب با شرايط كار ما در Palinure international به خوبي ترجمه شده و به صورت يك سلسله درس كه هريك حدود 10 تا 15 صفحه است، آماده و در دست‌رس است. به نظر من هركس پس از ايجاد گروه اوليه‌ي كاري خود، يعني تقريباً 20 روز پس از شروع كار، بايد مطالعه و بحث درباره‌ي اين درس‌ها را در دستور كاري خود قرار دهد. اين درس‌ها را بايد در جلسات خواند و مفصل درباره‌اش صحبت كرد؛ هم‌چنين بايد از نكاتش خلاصه‌برداري كنيد تا براي به سادگي قابل مرور و يادآوري باشد؛ تا بتوانيد آن را «به كار بنديد». تنها به اين ترتيب است كه اين درس‌ها براي شما فايده دارد؛ وگرنه يك بار خواندش به صورت «ورد جادويي» موجب رشد جادويي مجموعه‌ي شما نمي‌شود!

اين درس‌ها را تهيه كنيد و از آن استفاده كنيد!

پس‌نوشت: الآن ديگر وقتش است كه نگاهي به Vision ماه ژانويه‌تان بيندازيد و برنامه تان را تصحيح كنيد. ببينيد در كجاها بهتر و در كجاها كم‌تر از برنامه پيش رفته‌ايد؟ و چه بايد بكنيد تا Vision اين ماهتان محقق شود؟

سرفراز باشيد!

هم‌كاران هم‌راه

به نيمه‌ي ماه رسيده‌ايم. آن‌چه در دو هفته‌ي گذشته كشته‌ايد، در دو هفته‌ي آينده برداشت خواهيد كرد؛ اگرچه هنوز فرصت كشت باقي‌ست!

تلاش مي‌كنم يكي‌يكي مباحثي كه وعده كرده‌بودم به ترتيب اولويت در وبلاگ قرار گيرد. اما در حال حاضر، مهمن‌ترين چيز آن است كه روند كاري درست و كامل رعايت شود.

تيم آموزشي قدرتمند پالينور در صدد است كه بسته‌ي آموزشي براي كار باينري را در اختيار اعضا قرار دهد تا كارمان، مانند هر نتورك موفق ديگر، روند كاري كاملاً مشخص و برنامه‌ريزي شده‌اي داشته‌باشد. نظراتتان را درباره‌ي محتويات اين بسته، از طريق اين وبلاگ برسانيد!

روزهاي بسيار بزرگي در پيش است؛ خوشا به حال به هم‌راهان!

دوستی این داستان کوتاه را در قسمت نظرات خصوصی گذاشته­بود. با تشکر از او، فکر کردم تأمل خوبی­ست در این ساعت­های پرکاری که هر روزش به بحث­های جدی و تکنیکی می­گذرد:

دو دانه، كنار هم بر خاك باغ فرود آمدند.

دانه اول گفت: «رشد كردن نهايت خواسته و آرزوي بندبند وجودم است. دوست دارم جوانه­هاي ظريف تنم تا ژرفاي خاك پيش­روي كند. تا آن دوردست­ها! ومی­خواهم گرماي خورشيد را روي صورتم حس كنم و لذت لمس ژاله صبحگاهي را بر تنم.» با اين باور و هدف دانه شروع به رشد كرد.
دانه دوم گفت: «من از اين آرزوها و خواسته­ها مي­ترسم.

در ظلمت خاك، ريشه­هايم به چه برخواهندخورد؟

 در اين خاك ممكن است ريشه­هاي ظريفم آسيب ببينند.

اگر جوانه­هايم رشد كند، بشكفد و حشرات براي به يغمابردن شكوفه­هايم از راه برسند چه؟

شايد هم طفلي بازيگوش وقتي در اوج زيبايي و شكوه به بار نشستنم، غنچه­هايم را با بي­رحمي و بي­توجهي از تن من جدا كند.

نه، نه! بهتر است تا رسيدن زمان مناسب براي رشد در گوشه­اي به انتظار بنشينم» و منتظر نشست.

مرغي كه دنبال غذا در باغ مي­گشت و خاك را نوك مي زد، در اولين روزهاي بهار دانه­ی منتظر را پيدا كرد و در يك چشم به هم زدن آن را خورد و همه چيز براي دانه تمام شد؛ حتي ترس از رشد و شكوفايي! اما دانه اول در آن زمان جوانه­ی کوچکی بود و رشد كرد و باليده شد، به سرزمين خورشيد رسيد و قدرت نهفته­ی خود را بارور کرد ....

ما جزو كدام گروه هستيم؟

و یک توصیه­ی ویژه: سه چیز را هر روز بخوانید:

1-اهدافتان

2-روند کاری؛ تا با تکرارش آن­قدر ملکه­ی ذهن شود تا به راحتی در محموعه­تان جاری و پی­گیری­اش کنید. به تمام لیدرها توصیه می­کنم که پرینت کل نوشته­های مربوط به روند کاری را در مجموعه­شان توزیع کنند تا آن­ها که به وبلاگ سر نمی­زنند هم به­طور کامل از آن بهره­مند شوند. روند کاری باید بخشی از آموزش باشد و به صورت منظم در مجموعه Duplicate شود. جدی گرفتن روند کاری بسیار ضروری است.

3-این وبلاگ بی­نظیر!

شاد باشید!

دوستان پیروز

شما به عنوان یک لیدر، حداقل باید 3 فهرست دیگر را همیشه هم­راه داشته­باشید:

1-فهرست افراد مشاوره شده که هنوز وارد نشده­اند. این فهرست به ویژه در روزهای آخر ماه که ممکن است در مجموعه­ی خود برای سرمایه­گذاری افراد تخفیفی قائل شوید به درد می­خورد. در بسیاری مواقع شما می­توانید به سادگی قدرت این فهرست را به سازمانتان نشان دهید: نیاز به سرمایه­گذار دارید؟ این فهرست را در برابر خود بگذارید و چند تلفن بزنید. به سادگی دو-سه سرمایه­گذار جدید جذب خواهدشد!

2-فهرست افرادی که سرمایه­گذاری کرده­اند، ولی هنوز شروع به جذب سرمایه نکرده­اند. این فهرست نیز خودبه­خود ایجاد خواهد شد. در هنگام ساختن مجموعه، افراد گوناگونی به خواسته­ی خودشان، به خاطر گرفتاری شخصی یا صرفاً به این دلیل که شما در زمان سرمایه­گذاری آن­ها زمان کافی نداشته­اید، فقط خودشان سرمایه­گذاری کرده­اند و سرمایه­ای جذب نکرده­اند؛ یا تنها مقداری سرمایه به صورت پراکنده جذب کرده­اند و وارد برنامه­ی درآمد باینری نشده­اند؛ در حالی که شما اعتقاد دارید این افراد توانایی مناسبی دارند که می­توانند شاخه­های جدید و موفقی برای سازمان شما بسازند. این فهرست را در اختیار داشته­باشید؛ هر از چندی با این افراد تماس بگیرید و آن­ها را در جریان پیش­رف کار قرار دهید. به ویژه با برطرف شدن مشکل آن­ها یا باز شدن زمان خودتان پس از استقلال شاخه­های اولیه، به سراغ آن­ها بروید و شاخه­های جدیدی بسازید.

3-فهرست افراد در حال کار مجموعه­تان؛ به عبارتی فهرست مدیران ارشد سازمانتان؛ این فهرست باید همیشه در دست­رس باشد تا بتوانید نکات مورد نیاز هر فرد، قدم بعدی مجموعه­ی او، نزدیک­ترین هدف و برنامه­ی رسیدن به آن و ... را در آن بنویسید و او را برای انجام درست کار راه­نمایی و پی­گیری کنید.

در نهایت، فهرست دیگری که بد نیست داشته­باشید، فهرست افراد فعال سازمانتان است که مستقیماً با شما کار نمی­کنند؛ ولی پتانسیل بسیار بالایی دارند. این فهرست به شما کمک می­کند این افراد را از طریق لیدرهای مستقیمتان پی­گیری و مشکلاتشان را برطرف کنید؛ چرا که عمده­ی درآمد شما مربوط به تلاش همین افراد است!

یازدهم ژانویه نیز به پایان رسید. تنها 19 روز برای استفاده از Plan فعلی و نیز رسیدن به جوایز این ماه فرصت باقی­ست. یکی از دوستان آرزو می­کرد که کاش هر ماه 60 روز داشت! می­دانم که در آن صورت نیز احتمالاً ماه 120 روزه را آرزو میکرد!

حرکت کنید و آینده­ی خود را بسازید. آینده خودبه­خود نمی­آید؛ شما آن را می­سازید.  

اين هم نكته‌ايست كه امروز با آن توجه كردم. با اين برف و سرما و يخ‌بندان، در ميان شغل‌هاي مختلف، كار ما از معدود كارهايي است كه نه تنها تعطيل نمي‌شود؛ كه رونق مي‌گيرد.

براي دوستاني كه نيمه‌وقت كار مي‌كنند: شما تعطيليد. در خانه نشسته‌ايد و تمام روز را وقت داريد؛ چون لازم نيست سر كار عادي‌تان كه نيمي از روزتان را هدر مي‌رود برويد!

پس مي‌توانيد براي خودتان يك چاي داغ بريزيد، كنار بخاري بنشينيد و يك كتاب، يك جزوه يا همين وبلاگ را بخوانيد!

مي‌توانيد از فرصتي كه هرگز نداشته‌ايد استفاده كنيد؛ مجموعه‌تان را در برابر خود رسم كنيد؛ به آن خيره شويد و به ضعف‌ها، قوت‌ها، آن‌چه بايد تغيير دهيد و آن‌چه بايد بسازيد، جاهايي كه بايد شاخه‌ي جديد ايجاد كنيد، افراد جديدي كه بايد مشاوره شوند، افراد قديمي كه منفعلند و كار نمي‌كنند و مي‌شود زنده‌شان كرد و ... بينديشيد. برنامه‌ريزي كنيد و با زمان مناسب، برنامه‌اي دقيق و كامل بريزيد.

اين كارها، دقيقاً همان است كه در غوغا و شلوغي كار فراموش مي‌شود. شما مجموعه مي‌سازيد، بي‌آن‌كه به ساختن آن فكر كرده و آن را پيشاپيش در ذهن خود ساخته‌باشيد؛ بي آن‌كه مجموعه‌تان ساختاري داشته‌باشد و نيز بي‌آن‌كه خودتان با مجموعه‌تان بزرگ شده‌باشيد و اطلاعات و قدرت رهبري‌تان براي اداره‌ي چنين مجموعه‌اي كافي باشد. نتيجه آن‌كه در چنين حالتي، در نهايت، مجموعه‌ي بزرگي خواهيد داشت كه هرگز شما را به آزادي مالي نمي‌رساند، چون متوقف مي‌شود.

علاوه بر اين‌ها، مي‌توانيد ضمن چاي نوشيدن، تلفن را برداريد و هركاري انجام دهيد: مشاوره كنيد، مشاوره‌اي را پي‌گيري كنيد، برنامه‌هاي ليدرهاي مجموعه‌تان را دقيق چك و پي‌گيري كنيد، از صحت انجام درست و به موقع روند كاري در مجموعه‌تان مطلع شويد و ... . تلفن، بخش بسيار مهمي از كار ماست كه در اين تعطيلات هم در دست‌رس است!

در نهايت، حوصله‌تان سر رفته؟ حتماً مي‌توانيد چند تا از ليدرهايتان و شايد سرمايه‌گذار جديدتان را خبر كنيد و كمي در پارك نزديكتان برف‌بازي كنيد! و بدانيد كه اين هم بخشي از كار ماست و به رشد شما كمك خواهد كرد! حتي شايد در يك كافي‌شاپ نزديك، يك جلسه‌ي تمرين مشاوره هم برگزار كنيد!

به اين ترتيب، ماه ژانويه با جوايزش، Plan درآمدزايي‌اش و در نهايت آب‌وهوايش بهترين زمان براي فعاليت است!

موفق باشيد و فرصت‌ها را از دست ندهيد!

دوستان هم‌نفس

روي سخنم با آن‌هاست كه خود را «ليدر» مي‌دانند، مجموعه دارند، جلسه‌ي هفتگي دارند و در حال حاضر، ضمن آن‌كه دارند حداقل به اندازه‌ يك سال درآمد متوسط يك كارمند، هر ماه از پالينور درمي‌آورند، از ميزان درآمد خود راضي نيستند و خودشان هم مي‌دانند كه هنوز از نصف پتانسيل Palinureinternational هم استفاده نكرده‌اند! يكي از اصول ليدرشيپ و رموز موفقيت، چيزي است كه من نامش را مي‌گذارم «ليست‌ها» يا «فهرست‌ها». لابد مي‌گوييد ليست كه همان اول قضيه بود و تمام شد و رفت. من مي‌گويم كه نه.

شما، براي موفقيت در اين سيستم و استفاده‌ي درست و كامل از ظرفيت‌هاي آن، بايد حداقل سه تيم كاري در سطوح مختلف توليد كنيد و آن‌ها را به استقلال برسانيد. یک تیم هرگز کافی نیست. به اين منظور، بايد همواره چند فهرست در دست‌رس شما باشد تا از آن‌ها استفاده كنيد:

1-فهرست افرادي كه مي‌خواهيد مشاوره كنيد: اين، نخستين فهرستي است كه مي‌نويسيد؛ ولي كاربردش پس از پايان 15 مشاوره‌ي اول و ايجاد تيم كاري‌تان تمام نمي‌شود. در واقع شما هميشه بايد اين ليست را داشته‌باشيد و مدام هم به آن اضافه كنيد. ان ليست، مانند منبع كار شماست. همه‌ي ما در ميهماني‌ها، خيابان و ... دوستان قديمي يا بستگان دوري را مي‌بينيم كه مدتي است به يادشان نبوده‌ايم. هم‌چنين، همه‌ي ما مرتب وارد محيط‌هاي جديد مي‌شويم و دوستان و هم‌كاران جديد پيدا مي‌كنيم! اين ملاقات اتفاقي، اگر شما حواستان به ليستتان باشد، مي‌تواند زندگي شما و آن‌ها را براي هميشه عوض كند. بنابراين، فهرستي داشته‌باشيد از افراد آماده‌ي مشاوره كه مدام در حال افزايش باشد. و پس از اين كه تيم كاري اولتان را ساختيد، بنا به وقتي كه داريد و نيازي كه مجموعه‌تان دارد، هر از چندي سري به ليستتان بزنيد، يكي دو فرد جديد از همين ليست را مشاوره كنيد و به شاخه‌هايتان اضافه كنيد!

فردا درباره‌ي بقيه‌ي ليست‌ها صحبت مي‌كنيم!

دوستان دانا

امروز تا چند ساعت دیگر شروع می­شود. الآن ساعت 4 بامداد است. هر امروز ما، سازنده­ی فردای ماست. به سادگی می­توانید کمی فکر کنید ...

برای امروز برنامه­ای دارید؟ می­دانید برای رسیدن به اهداف این ماه یا این هفته­تان دقیقاً قرار است چه کنید؟

آیا بارش برف شما را هم مثل ادارات خانه­نشین کرده و پیش خود توجیه کرده­اید که «خوب نمی­شه که از خونه بیرون رفت ... تمرین مشاوره با فلانی باشه واسه فردا!»؟

آیا می­توانید پیش خود مجسم کنید اگر امروز روزی کامل و پربار باشد، در پایان آن چه احساسی خواهید داشت و چه کارهایی در طول روز انجام داده­اید؟

امروز هفتم ژانویه است. آخرین ماهی که Plan آزمایشی اولیه­ی کمپانی پالینور اجرا می­شود. و تاکنون یک هفته از این ماه گذشته­است ... و البته سه هفته مانده.

می­دانید چه فرصتی است که لحظه­لحظه از دستتان می­رود؟

فردا درباره­ی بحث مهم «فهرست­ها» صحبت می­کنیم ...

دوستان فرصت‌شناس

با توجه به تقاضاي عده‌اي از دوستان، مراحل روند كاري را كه قبلاً مفصل توضيح داده‌ايم، به اختصار مي‌آوريم تا استفاده از آن آسان باشدِ. کجای این روند قرار دارید؟:

1-انجام سرمايه‌گذاري با حضور فرد؛ آموزش Invest و Homepage

2-جلسه‌ي توجيهي: توضيح درباره‌ي Planها و آزادي مالي به اختصار و تصميم به شروع كار

3-صحبت درباره‌ي هدف به اختصار؛ و تعيين هدف حداقل 2PLB براي ماه اول

4-آموزش و تمرين مشاوره

5-آموزش و تمرين پاسخ به پرسش‌ها و آموزش زمینه‌های کاری کمپانی

6-نوشتن فهرست اوليه‌ي 30 نفره و صحبت درباره‌ي تك‌تك افراد و انتخاب 15 نفر اول

تا اين جا، بايد اين 6 كار در 3 روز انجام شود. در اين 3 روز، بايد هر روز سرمايه‌گذار جديد را ببينيد. اين كارها غير از مورد ششم، بهتر است در جلسات پنج يا شش نفره و دسته‌جمعي برگزار شود.

7-انجام حداقل 15 مشاوره در 15 روز (دو مشاوره را هم‌راه دوستتان باشيد)

8-جلسه‌ي توجيهي با افراد جديد و انتخاب تيم كاري

9-انجام همين مراحل از اول با تيم كاري

10-ادامه‌ي مشاوره‌ها و ايجاد تيم كاري دوم (هر ورودي بايد در 2 ماه اول ورود خود، ضمن ساختن سازمان، حداقل 50 مشاوره داشته‌باشد؛ يعني تقريباً روزي يكي در 2 ماه)

پس از 3 روز اول، بايد هر روز با دوستتان تلفني يا مثلاً با SMS در تماس باشيد. حداقل يك بار به جلسه‌ي تيم كاري‌اش برويد تا افراد را ارزيابي كنيد. خودتان هم يك بار در هفته، تا 2 ماه، به طور منظم در يك ساعت خاص براي تيم كاري‌تان-كه دوستتان هم در آن هست- جلسه داشته‌باشيد. محتوي اين جلسات:

1-صحبت مفصل‌تر درباره‌ي هدف، كه افراد اهدافشان درازمدتشان را دقيقاً بنويسند و مفهوم هدف جا بيفتد

2-درس‌هاي رندي گيج 1 تا 6

3-فيلم راز

۴-مطالعه‌ی دو مقاله‌ی کمپانی درباره‌ی لیدرشیپ

به نظر من اين‌ها ضروريات است! مطالب گوناگون ديگري هم هست كه مي‌توانيد در مواقع متفاوت و در جلسات از آن‌ها استفاده كنيد. هم‌چنين، قطعاً پس از اين بايد مطالعات شخصي با استفاده از منابع گوناگون – كه به زودي معرفي مي‌كنيم- ادامه يابد. اما آن ديگر به عهده‌ي خود فرد است. وظيفه‌ي شما در قبال هر سرمايه‌گذار جديد يك روند 2 ماهه است به شرحي كه گفته‌شد.

اين روند، كليد موفقيت است!

مواظب افكارتان باشيد

چون به گفتار تبديل مي­شود

مواظب گفتارتان باشيد

چون به كردار تبديل مي­شود

مواظب كردارتان باشيد

چون به شخصيتتان تبديل مي­شود

مواظب شخصيتتان باشيد

چون به سرنوشتتان تبديل مي­شود

هم‌راهان هم‌هدف

همان‌طور كه گفته‌بوديم، سال 2008 سال تغييرات بزرگ و جهش كمپاني پالينور خواهد بود! و باز هم‌چنان كه گفته‌بوديم، فرصت استثنايي پالينور به دلايل گوناگون هميشگي نيست. خوش به حال آنان كه از آغاز با پالينور هم‌راه بوده‌اند؛ چرا كه هر روز تأخير در پيوستن به پالينور يعني از دست دادن فرصت. شايد سايت را ديده باشيد.

ابتدا به جوايز ماه ژانويه مي‌پردازيم و سپس پيام مدير را با هم مي‌خوانيم:

جوايز ماه ژانويه:

اولین جایزه: 50هزار دلار جايزه به قيد قرعه به يك نفر از سرمايه‌گذاراني كه بين 1 تا 15 ژانويه‌ي 2008، حداقل 50هزار دلار سرمايه‌گذاري در يك ID انجام داده‌باشند. (قابل توجه تازه واردها: به دنبال اينوست بزرگ باشيد و جايزه را نصف كنيد!)

دومین جایزه: 5هزار دلار جايزه براي هركس كه در ماه ژانويه 50 عدد PLB زده‌باشند. (يعني تعادل 400هزار به 400هزار؛ قابل توجه ليدرها!).

3-براي 10 نفر اول Invest كننده در سال 2008، هر كدام 1000 دلار جايزه! (بازهم قابل توجه تازه واردها: بجنبيد!)

4-به قيد قرعه، به 30 نفر از Invest كنندگان ماه ژانويه‌، هريك 500 دلار جايزه!

اما اخبار كمپاني ...:

1-وضعيت customer support كمپاني پيش‌رفت خواهد كرد. (شامل افتتاح دفتر جديد، امكان تماس و پاسخ‌گويي تلفني و گسترش و تسريع خدمات)

2- هم‌چنان كه گفته‌بوديم، از آغاز فوريه‌ي 2008، برنامه‌ي درآمدزايي و Planها تغيير خواهد كرد!

3-كمپاني به زودي دفاتري در نقاط مختلف جهان افتتاح مي‌كند تا تماس با تيم مديريتي آن ساده‌تر شود. (‌مي‌دانيد اين يعني چه؟)

4-كمپاني سمينارهاي آموزشي با دو موضوع ليدرشيپ و نتورك و نيز مسائل مالي براي اعضاي فعال در نقاط مختلف جهان راه‌اندازي مي‌كند. (يادتان كه هست چند بار راجع به قدرت تيم ليدرشيپ نتورك در اين وبلاگ نوشتيم؟)

 سال 2007، سال آغاز به كار پالينور بود. سال 2008، سال اوج گرفتن و تثبيت آن به عنوان يك كمپاني قدرتمند جهاني است.

آن‌ها كه تجربه‌ي Network دارند، روزهاي نخست آن را به خاطر مي‌آورند؛ و وضعيت آن‌ها كه در آن روزها تلاش كرده‌اند را مي‌دانند.

افتخار ما، و بزرگ‌ترين فرصت زندگي ما اين است كه از آغار با پالينور هم‌راه بوده‌ايم!

همين حالا، با زيرمجموعه‌ها و ليدرهايتان تماس بگيريد ...

اتفاقات امروز، ساعت به ساعت می­افتد!

پیروز باشید! زندگی نو مبارک!

چند لحظه قبل، فیلم Secret را یک بار دیگر دیدم و با آن راز بزرگ زندگی کردم. یک بار دیگر به خودم فکر کردم؛ به آن چه می­خواهم باشم؛ و ریزتر و ریزتر و ریزتر، تا به جایگاهی رسیدم که قرار است در آخرین ساعات 31 دسامبر 2007 در آن باشم؛ بدون آن که بیندیشم چه فاصله­ای از آن دارم.

تجربه­ایست بی­نظیر از آزادی، توانایی و قدرت. قدرت اعمال اراده بر تمام جهان.

دو روز از دسامبر باقی مانده. در دو روز، می­شود دنیا را از نو ساخت.

پرواز کنید.

چه بیندیشید که می­توانید و چه بیندیشید که نمی­توانید، در هر دو صورت حق با شماست!

هنری فورد

لطفاْ برای آن­چه که هم­اکنون ندارید، جز خودتان کسی را متهم نکنید.

هر روز از روزهای باقیمانده­ی نوامبر را ۳ روز در نظر بگیرید و به­اندازه­ی ۳ روز تلاش کنید.

پس­نوشت: بابت کامل نکردن مطلب آزادی مالی عذرخواهی می­کنم، آن­قدر بحث جدید پیش آمد که وقت نشد! به زودی به سراغ آن بحث خواهیم­رفت!

موفقیت، حاصل 2 عامل است: 1% استعداد و 99% تلاش و تلاش و تلاش.

توماس ادیسون

5 روز به انتهای ماه دسامبر و نیز پایان سال 2007 باقی مانده است.

سخن گفتن از هرچيز ديگري در حال حاضر بيهوده است. 5 روز باقي‌مانده فقط به درد يك كار مي‌خورد: برداشت ساختاري كه در اين يك ماه ساخته‌ايد و جذب سرمايه براي رسيدن به هدف اين ماهتان.

تکرار این موضوع فایده­ای ندارد؛ مگر این که هر یک از ما، خود به فرصتی بیندیشیم که در اختیارمان قرار دارد. هنوز نمی­دانم این چه نیرویی است که در 3 روز آخر ماه به راه می­افتد؛ اما می­دانم که 70% موفقیت هر ماه در 3 روز آخر اتفاق می­افتد.

تاکنون چند PLB زده­اید؟ قرار بوده در این ماه به چند PLB برسید؟ مهم نیست چه­قدر مانده.الآن فرصت خوبی است که بنشینید و از نو راه­های رسیدن به هدف این ماهتان را بررسی کنید. اگر بعضی راه­ها به بن­بست خورده، به راه­های جدید فکر کنید و جای­گزین پیدا کنید. با لیدر خود مشورت کنید و برنامه­ریزی کنید تا به هدفتان برسید.

در 5 روز باقیمانده، در هرروز، به اندازه­ی 3 روز فکر کنید؛ به اندازه­ی 3 روز مشاوره کنید، به اندازه­ی 3 روز تماس بگیرید؛ به اندازه­ی 3 روز تلاش کنید تا به­اندازه­ی 30 روز موفق شوید.

سرنوشت شما را در سال 2008، یک چیز تعیین می­کند: میزان تلاشی که هم­اکنون می­کنید و قدرت ساختاری که برای خود ساخته­اید.

2008، می­تواند سال رسیدن به آزادی مالی باشد.

دوستان تأثیرگذار

پس از آن­که 15 مشاوره گذاشته­شد، عمده­ی فعالیت شما در پالینور برای کسب آزادی مالی، مجموعاً کارهایی است که آن را «رهبری» می­نامیم. نخستین قدم آن است که ...

7 روز به پایان ماه مانده. فعلاً این از هر چیز مهم­تر است!

دوستان نیک­اندیش

درباره­ی قدم سوم، انجام 15 مشاوره در 15 روز، می­توان ساعت­ها سخن گفت. شما افرادتان را برگزیده­اید و حالا باید حداقل با روزی یک نفر مشاوره کنید. «روز بدون مشاوره نداشته­باشید». مشاوره با تمام حواشی­اش، حداکثر 1 تا 2 ساعت از وقت شما را می­گیرد که با در نظر گرفتن آزادی مالی، بهایی نیست. این کار برای شما و هر فرد مجموعه­تان، کلیدی­ترین، مهم­ترین، کارآترین، مفیدترین و اصلی­ترین کار در راه رسیدن به آزادی مالی است. در این 15 مشاوره، چند نکته­ی زیر باید به یادمان باشد:

طی این 15 مشاوره، هر روز با لیدر خود در تماس باشید و در جلسه­ها شرکت کنید. هر روز، آن­چه را در مشاوره اتفاق افتاده با لیدر خود مطرح و به کمک هم آن را تحلیل کنید تا اولاً هر روز مشاوره­تان از روز قبل بهتر باشد، ثانیاً با حضور در فضای کاری و افزایش اطمینان و ایمان خودتان، هر روز تأثیر مشاوره­تان بر مخاطبین افزایش یابد.

مشاوره را سخت نکنید. مشاوره می­تواند هرجایی برگزار شود. اگرچه بهتر است که حضوری باشد، می­تواند تلفنی هم صورت گیرد. متن مشاوره حفظی نیست. تنها شرط مشاوره این است که نیم ساعت با دوستتان در یک محیط آرام بتوانید صحبت کنید. مطمئناً وسط یک مهمانی شلوغ جای خوبی نیست؛ ولی چند دقیقه قدم زدن در خیابان می­تواند فرصت خوبی باشد.

هدف اصلی مشاوره یک چیز است: شما، به دوستتان منتقل کنید که می­تواند با سرمایه­گذاری، بدون هیچ کاری، ماهیانه 7، 10 یا 15 درصد سود دریافت کند و دوست خود را با اطمینان خود مطمئن کنید.

شک نکنید. فرصت آن­قدر استثنایی است که فقط کافی است آن را به دیگران بگویید!

نکته­ی مهم این است که در مشاوره تکلیف قضیه را روشن کنید. موقعیت استثنایی و فرصت بسیار کم است. شما قرار نیست منتظر کسی باشید. سعی کنید نتیجه­ی جلسه­ی مشاوره به بعد موکول نشود و تصمیم گرفته­شود. سؤالات دوستتان را در جلسه­ی مشاوره استخراج کنید و به آن­ها جواب دهید!

آمار نشان می­دهد که دو سوم مشاوره­ها منجر به INVEST میشود؛ اگرچه ممکن است برای بعضی تهیه­ی پول یکی دو هفته طول بکشد. اگر حداقل نزدیک به  دوسوم مشاوره­های شما به Invest نمی­انجامد، مشکل جای دیگری است. با لیدر خود مشورت کنید.

در انتها، یک نکته که از امروز، هر روز باید تذکر داده شود ... سه روز آخر ماه، می­تواند بیش از کل 27 روز قبل آن موفقیت­آمیز باشد ...  8 روز به پایان دسامبر مانده!

دوستان روشن­بین و صادق

امروز قرار بود درباره­ی قدم سوم صحبت کنیم؛  اما موضوع مهم­تری پیش آمد که دلم نیامد از آن بگذرم.