دوستان نیک­اندیش

یکی از ویژگی­های مهم هر مدیریتی، باور کردن و پذیرفتن توانایی­های دیگران است. به ویژه در کار نتورک این ویژگی اهمیت بیشتری دارد؛ چرا که «شما باید دیگران را جانشین خود کنید».

هیچ­کس در ابتدا کامل نیست. وقتی شما وظیفه­ای را به دوش کس دیگری می­گذارید؛ مثلاً وقتی زیرمجموعه­ی شما جلسه­ی هفتگی­اش را خودش برگزار می­کند، قطعاً جلسه به خوبی زمان حضور شما برگزار نخواهد شد؛ همین­طور است درباره­ی جلسات مشاوره و ... .

اما اگر پدر و مادری، به دلیل این که فرزندشان هنوز راه رفتن بلد نیست و ممکن است بیفتد، همیشه او را بغل کنند، آن بچه هرگز و هرگز راه رفتن را یاد نخواهد گرفت. مسأله­ی دیگر برخورد ما با اشتباهات دیگران است. پدر و مادر، باور دارند که فرزندشان با وجود این که حالا فقط یک قدم برمی­دارد، به زودی خواهد دود. برای همین، وقتی که می­افتد، سزنش و اخم­وتخم نمی­کنند؛ بلکه با خنده و بازی، کودک را به برداشتن یک قدم بیشتر و امتحان کردن دوباره و دوباره و دوباره تشویق می­کنند.

همه­ی ما راه رفتن را همین­طور یاد گرفته­ایم و همین­طور به فرزندانمان یاد داده­ایم؛ پس چرا فکر می­کنیم در کارهای دیگر طور دیگری است؟

آیا زیرمجموعه­های خود را باور دارید؟ آیا در تصورات و رؤیاهایتان، رسیدن آن­ها به ویژنشان جایی دارد؟ آیا همان­طور که هر روز بخشی از وقت خود را به تصور کردن رؤیاهایتان و شاد شدن از آن اختصاص می­دهید، بخشی را نیز برای تصور کردن زیرمجموعه­هایتان در رؤیاهایشان می­گذارید؟ آیا ته دل خودتان باور دارید که فلان زیرمجموعه می­تواند این مشکل را به سادگی حل کند و این موضوع را به او می­گویید؟

بارها کسانی را دیده­ام که از عدم رشد می­نالند؛ کمی که با آن­ها صحبت می­کنم، این نکته به خوبی خودنمایی می­کند: آن­ها زیرمجموعه­های خود را نه دوست دارند و نه باورشان دارند. اگر رشدشان برقرار باشد، اهمیتی نمی­دهند که فلانی رشد کرده یا نه و به سادگی زیرمجموعه­ را رها می­کنند. چنین زیرمجموعه­ای هرگز راه رفتن را یاد نخواهد گرفتو چون هیچ کس نیست که به جای بغل کردن، دستشان را بگیرد و هر بار موقع افتادنشان بخندد و به دوباره بلند شدن تشویقشان کند!

این دوستان ته دلشان فکر می­کنند خودشان خیلی برتر از مجموعه­شان هستند و آن­ها هرگز نمی­توانند به آن چه می­گویند عمل کنند؛ در نتیجه طوری رفتار و عمل می­کنند که زیرمجموعه­ها هرگز مستقل نمی­شوند؛ ضمن آن که هرگز هم رشد نمی­کنند و هرگز هم اعتماد به نفس این رشد را پیدا نمی­کنند.

زیرمجموعه­تان را باور کنید و دوستشان داشته­باشید. با آن­ها باشید و کمکشان کنید تا خودشان قدم بردارند!

فردا درباره­ی باور مهم­تری صحبت خواهیم کرد ...

امروز، 20 جولای است ... مهم­ترین 10 روز زندگی بسیاری از ما فردا آغاز می­شود ...   

دوستان نزدیک

درباره­ی مثبت­اندیشی صحبت کردیم. امروز و فردا می­خواهیم یکی از مهم­ترین جنبه­های مثبت­اندیشیدن را با هم مرور کنیم. جنبه­ای که بخش مهمی از تفکر مثبت و سازنده را در بر دارد.

درباره­ی خودتان چه فکر می­کنید؟

درباره­ی بالاسری­تان چه­طور؟

و درباره­ی هریک از زیرمجموعه­هایتان؟

درباره­ی کسی که تازه مشاوره­اش کرده­اید؟

یا درباره­ی کسی که می­خواهید مشاوره­اش کنید؟

یک بار دیگر هریک از پرس­های بالا را بخوانید و فقط در یک کلمه به آن پاسخ دهید.

حالا بیایید جواب­هایتان را بررسی کنیم. نخست ببینید که این یک کلمه، درباره­ی هرکس، چه­قدر مثبت بوده­است و سپس ببینید که چه­قدر به هرکدام از این آدم­ها اطمینان و اعتقاد داشته­اید؟

این ویژگی را «باور» می­نامیم؛ باور آدم­ها و اطمینان به آن­ها. در کار ما و در هر کار مدیریتی دیگری، وقتی شما تعدادی نیروی انسانی را مدیریت می­کنید، به این ویژگی برمی­خورید. آن را در کار خودمان به 3 بخش تقسیم می­کنیم:

1-باور به خود

2-باور به زیرمجموعه­ها

3-باور به کمپانی و بالاسری.

در ابتدا، امروز و فردا، درباره­ی مورد دوم، باور به مجموعه می­نویسیم. شما از کدام دسته­اید؟ آیا تا به حال شده خبری را به فرد مجموعه­دار سازمان خود ندهید، چرا که او «مثل شما نیست؟» آیا اعتقاد دارید که خودتان می­توانید مجموعه­ای را سازمان دهید که زیرمجموعه­ی شما نمی­توانید؟ آیا اعتقاد دارید باید Event هفته­ی آینده را خودتان برگزار کنید؛ وگرنه هرگز برگزار نمی­شود؟ وقتی یک سرمایه­گذار جدید ویژنش را به شما اعلام می­کند، ته دلتان چه فکر می­کنید؟ صادقانه، آیا موفقیت او را هم تصور می­کنید؟ آیا هرگز در رؤیاهایتان موفقیت او را دیده­اید؟ در این باره فکر کنید تا فردا آن را کامل کنیم!

حتماً تاکنون برنامه­هایتان را مرتب کرده­اید ... 10 روز آخر جولای از پس­فردا شروع می­شود و بی­اغراق، میزان کل سرمایه­گذاری در پالینور در 10 روز آینده حداقل 2 برابر خواهد شد. سهم شما از این گسترش عظیم، بستگی به خودتان دارد!

همین حالا، به بدترین حادثه­ای که ممکن است در ژالینور برایت رخ دهد فکر کن ... و آن­گاه لب­خند بزن و جنبه­ی مثبت آن را ببین! نمی­توانی؟ تمرین کن! لب­خند را فراموش نکن!

«خیر و برکت تمام منفی­ها را از بین می­برد. پس برای دشمنانت هم خیر و برکت بفرست. اگر دشمن خود را نفرین کنی، همان نفرین به خودت برمی­گردد و به تو لطمه می­زند. اگر برای آن­ها خیر و برکت بخواهی، تمام منفی­ها و ناسازگاری­ها از بین می­رود و عشق و برکت به سوی خودت بازمی­گردد.»

هیچ کاری در دنیا، به اندازه­ی نتورک، به دیدن مثبت­ها و بزرگ کردن آن­ها وابسته نیست.

دوستان!

هیچ نقل قولی از وبلاگ mypalinure یا نویسنده آن معتبر و مورد تایید نیست؛ مگر اینکه متن آن عینا در همین وبلاگ آمده باشد.

دوستان شادمان!

 منظور از مثبت اندیشیدن، ندیدن واقعیات نیست. منظور، درک و اعتقاد به این نکته است که واقعیت، با اعتقاد ما ساخته­می­شود. هر واقعه و هر شرایطی، چه در نظر اول بد به نظر آید و چه خوب، حتماً در درونش هم جنبه­های مثبت دارد و هم منفی. هم می­تواند مانع از حرکت و رشد شود و ما را زمین­گیر و ناتوان و از موفقیت دور کند و هم می­تواند منجر به رشد، پختگی و صعود ما شود و ما را به موفقیت نزدیک­تر کند.

در نظر اول، هرگز نمی­توان گفت که واقعه­ای مثبت است یا منفی. چه بسیار پیروزی­ها و شادمانی­ها که منشأ و آغاز سقوط و نابودی بوده­اند و چه بسیار شکست­ها و حسرت­ها و نداشتن­ها که بزرگ­ترین شادمانی­ها و «شدن­»ها را رقم زده­اند. مثبت یا منفی بودن یک واقعه، به این نیست که چه اتفاقی افتاده، بلکه به این است که ما با آن چه­گونه برخورد کرده­ایم.

بنابراین، آن­ها که خود را واقع­بین می­خوانند و بر مثبت­اندیشی شما خرده می­گیرند، در واقع می­گویند: «جنبه­های منفی قضیه رو ببین و بهشون توجه کن تا خودشونو بهت نشون بدن و اتفاق بدی برات بیفته!». بد یا خوب بودن واقعیت خارجی، تنها در ذهن شما و با عمل­کرد شما نسبت به آن تعیین می­شود؛ نه با حادثه­ای که اتفاق افتاده؛ و این عمل­کرد و ذهنیت، در اختیار شماست.

شما می­توانید از هر واقعه­ای، هر شخصی، هر موقعیتی، هر پیروزی، هر شکستی، هر رشدی، هر بازماندنی و هر لحظه­ای، با دیدن مثبت­ها و استفاده از آن­ها برای خود سکوی پرتاب بسازید یا آن را به مانع و دشمنی سر راه خود تبدیل کنید. شمایید که تعیین می­کنید آن واقعه کدام حالت را داشته­باشد ...

روزهای بزرگ زندگی شما، دست خودتان است. پالینور می­تواند برای شما یک حادثه­ی معمولی زندگی باشد که بعدها آن را از یاد ببرید، یا نقطه­ای برای پرواز و رشد باشد؛ نقطه­ای که برای همیشه از شما انسان دیگری می­سازد.

پالینور برای همه­ی ما- و همه­ی شماست!  

دوست تلاشگر

نخست بار دیگر یادآوری می­کنم که تا روز جمعه، حتماً با لیدر خود گفت­گو کنید و برای 10 روز آخر ماه جولای، یک برنامه­ریزی کامل و دقیق انجام دهید. این کار بسیار ضروری و بلکه حیاتی است. در 10 روز آخر، با دست پر و با برنامه­ی قبلی به سازمانتان بپردازید. حتی اگر همین امروز در پالینور سرمایه­گذاری کرده­باشید، با فرصتی که کمپانی در اختیارتان قرار داده، به ویژه تمدید آنتوفاگاستا تا 19 جولای، می­توانید تا آخر جولای سمگ بنای یک مجموعه­ی موفق و آزادی مالی را ایجاد کنید.

امروز قصد داریم نکته­ای را مطرح کنیم تا کمی درباره­ی آن فکر کنید و فردا گسترده­تر به آن بپردازیم. و آن ویژگی است که حتماً شنیده و به کار برده­اید ... «مثبت­اندیشی».

تا به حال درست به این کلمه فکر کرده­اید؟ آیا به نظر شما مثبت­اندیشی با واقع­بینی در تضاد است؟ آیا مثبت­اندیشی همان خوش­بینی است؟ آیا مثبت­اندیشی باعث نمی­شود که اخطارها و خطرات را نبینیم و خودمان را به دردسر بیندازیم؟

این جملات را همواره از خیلی­ها- که خودشان را خیرخواه ما می­دانند- می­شنویم. بعضی هستند که مثبت اندیشی را «خود گول زدن» تعریف می­کنند و اصرار دارند که واقعیت­ها را به شما نشان دهند! آن­ها جملات معروفی دارند: «آدم باید نه مثبت باشه نه منفی ... باید واقع­بین باشه!». شاید شما هم این جملات را به خودتان گفته­باشید. مثلاً درباره­ی یکی از سرمایه­گذاران جدید «... اگه واقع­بین باشیم، باید اعتراف کنیم که فلانی هرگز نمی­تونه یه مجموعه­ی خوب بسازه ...» یا «... اگه واقع­بین باشیم، فلانی هرگز به این هدف نمی­رسه ...»

به این جملات فکر کنید. فردا این بحث را ادامه خواهیم داد.

دوست همیشه هم­راه

در ابتدا باید به خاطر آن که به دلیل مشغله­ی فراوان امروز هم نتوانستم به برندگان مسابقه­ی وبلاگ بپردازم، عذرخواهی می­کنم. در اسرع وقت به این موضوع خواهیم پرداخت ...

اما بعد. هم­چنان که حتما اطلاع دارید، خوشبتانه یک بار دیگر طرح PLANTIII تمدید شد. امروز هم 15 جولای است. دو هفته­ی بزرگ و طوفانی در پیش داریم. می­دانم که هرکدام از شما برای 2 هفته­ی آینده برنامه­های گوناگون و کاملی دارید.

مهم­ترین بخش این برنامه، گردهم­آیی­هایی است که باید در 15 روز آینده داشته­باشید. پیش­نهاد می­کنم حتماً تا روز جمعه با بالاسری خود جلسه­ای داشته­باشیدو ویژن خود را تعیین کنید و آن را برای 10 روز حیاتی آخر ماه، دقیقاً برنامه­ریزی کنید. آن­ها که ماه ژانویه را تجربه کرده­اند، می­دانند که چه روزهایی در پیش است ...

در این روزها، تمام تلاشمان را خواهیم کرد که در این وبلاگ، بیش از پیش با هم باشیم. نظرات و سؤالات خود را مطرح کنید و نیز به سؤالات یکدیگر پاسخ دهید. بدانید که موفقیت پالینور، با موفقیت هممه­ی ما به دست می­آید. ما پالینوری­ها، هیچ­یک تنها نیستیم و به خوبی می­دانیم که پیروزی همه­ی ما به هم وابسته است. گمتن نمی­کنم تاکنون در هیچ نتورکی، به اندازه­ی پالینور، هم­کاری و همراهی و هم­دلی بین شاخه­های مختلف وجود داشته­بوده­باشد!

به رؤیاهای خود ایمان داشته­باشید ... پیروز باشید!

دوستان

هم چنان که انتظار می رفت، بعضی دوستان لطف کرده اند و سایتی تقلبی کاملا شبیه به سایت اصلی پالینور برای دزدیدن آی-دی و کلمه عبور شما ایجاد کرده اند. برای ترویج نکردن آن، نامش را این جا نمی آوریم ولی به شدت دقت کنید آدرس سایتی که در آن وارد می شوید، آدرس تایید شده و رسمی که بالاسریتان به شما داده باشد. در حال حاضر دو سایت درست وجود دارد که یکی در پیوندهای همین وبلاگ آمده و دیگری را هم حتما از بالاسریتان گرفته اید. دقت کنید!

دوستان، پاراگراف بالا برای نخستن با در همین وبلاگ نوشته شده و انشای نویسنده همین وبلاگ است. ظاهرا بعضی از دوستان خواسته اند این موضوع را برعکس جلوه دهند. بار دیگر اعلام می کنیم، هرکس که در وبلاگی ادعای تماس با هیآت مدیره کمپانی و ... را کرد، قطعا دروغ می گوید و نیت این افراد هنوز مشخص نیست. به هوش باشید و به هیچ وجه اطلاعاتی از مجموعه های خود را در اختیار چنین افرادی قرار ندهید.

فردا لیست ویژگیهای پیشنهادی شما در وبلاگ قرار خواهد گرفت. ببینید و رای دهید!

هم­راهان با ثبات

به تازگی در جلسه­ای، یکی از دوستان درباره­ی مشکلات مجموعه­اش صحبت می­کرد. او از وضع مجموعه و نحوه­ی کار افراد ناراضی بود و احساس می­کرد که مشکل بزرگی در سازمانش وجود دارد. وقتی کمی بیشتر صحبت کردیم، متوجه شدم او انتظار دارد مجموعه­ای داشته­باشد که همه به سر جلسات بیایند؛ هیچ کس غر نزند؛ همه روزی یک مشاوره بگذارند و همه­چیز خوب باشد ... او از خودش نیز اتظار دارد هیج اشنباهی مرتکب نشده­باشد ... و خلاصه آن­که همه­چیز خوب باشد و خوب هم پیش برود ... و اگر غیر از این باشد، او ناراحت است و نگران!

در این­جا می­خواهم فقط یک نکته را متذکر شوم:

راه بی­مشکل وجود ندارد ...

موفقیت بی­شکست وجود ندارد ...

اگر به دنبال این هستید که به آزادی مالی برسید و اگر هر روز منتظرید که فردا تمام مشکلات مجموعه­تان حل شده­باشد؛ همه مشغول کار باشند؛ هیچ پرسش و ابهامی نباشد و ...، چنین روزی هرگر نخواهد رسید! فردا مشکلات جدید خودش را خواهد داشت. باید بپذیرید که مشکلات «بخشی از کار» هستند. در عین این که پیش می­روید و درآمد کسب می­کنید، مشکلات هم همیشه وجود خواهند داشت و هر روز باید با آن­ها دست­وپنجه نرم کنید.

بدانید هرچه موفقیتتان بزرگ­تر شود، مشکلات هم بزرگ­تر خواهد بود. هر چیز در این دنیا بدون بها نیست.

سعدی چو مرادت انگبین است/ واجب بود اضطراب زنبور

فردا، آخرین مهلت استفاده از آخرین بخش طرح آنتوفاگاستا به پایان می­رسد ... بسیاری از این فرصت به خوبی استفاده کرده­اند و بقیه، یک ماه دیگر حسرت آن را خواهند خورد!

امشب به برندگان مسابقه خواهیم پرداخت!

"همه نمی توانند؛

ولی هرکسی می تواند."

همین!

هم چون گذشته، استفاده از طرح PLANTIII به مدت 5 روز دیگر، تا پایان دوشنبه، 14 جولای تمدید شد. همه می­دانید که این آخرین فرصت برای بهره بردن از آخرین فاز طرح PLANT است. 5 روز فرصت دارید!

از فردا وبلاگ را بیشتر دنبال کنید؛ مباحث مهمی در پیش است؛ به ویژه که 20 روز دیگر طرح سوددهی کمپانی تغییر خواهد کرد.

پیروز باشید.

پیام هفته:

«اجازه ندهید که شکست، شکستتان دهد! هم­چنان که می­گویند، تلاش کنید، تلاش کنید و راه­های دیگر را امتحان کنید.  به این ترتیب به اهدافتان خواهید رسید؛ اهدافی که بسیاری افراد به آن­ها نرسیده­اند؛ تنها به دلیل آن که در میانه­ی راه دست کشیده­اند.»

دوستان قدیمی و جدید!

همین حالی، پس از خواندن این متن، چشمان خود را ببندید ... و بزرگ­ترین رؤیای خود را- هرچه که هست- تجسم کنید. شادترین و زیباترین موقعیتی را که می­خواهید در آن قرار بگیرید. بی­هیچ محدودیتی و بی­هیچ تصوری از امکان­پذیر بودن یا نبودن آن. با تمام قوا و قدرت آن را تجسم کنید و تصور کنید که همین حالا در آن وضعیت هستید و شادمانی داشتن آن را احساس کنید ...

با این کار و با این احساس، هرگز، هیچ مانعی شما را از رفتن باز نخواهد داشت. تمام موفقیت­های بزرگ انسان­ها، روزی یک رؤیای شیرین بوده که دیگران آن را ناممکن می­دانسته­اند. رمز پیروزی، «باور کردن این رؤیا» و «پافشاری روی آن تا لحظه­ی موفقیت» است و بس.

این جمله­ی بزرگ را از یک مرد بزرگ سرلوحه­ی خود قرار دهیم: «بیایید واقع­بین باشیم و غیرممکن را بخواهیم.»

دوستان!

در ادامه­ی هفت گناه کبیره، امروز به درس پنجم رندی گیج می­پردازیم. خود من بارها این بیماری را دیده­ام وو جالب آن که هرگز به آن به عنوان یک بیماری نگاه نکرده­ام؛ که برعکس، شاید زمانی هم به نظرم درست و خوب آمده­است. اما رندی گیج، معیار بسیار مناسبی درباره­ درستی و نادرستی یک کار در نتورک ارائه می­دهد: آیا این کار توسط همه قابل تکرار است یا نه؟!

نتورک، یعنی داشتن سیستمی کاملاً مشخص و تکرار و همانندسازی آن. این جمله، خلاصه­ی همه­ی کارهایی است که ما در نتورک انجام می­دهیم و می­دانید که همانندسازی چندان آسان نیست. بسیاری گمان می­کنند: «خوب این که کاری نداره؛ من به 5 نفر می­گم که فلان کارو بکنن؛ اونا هم به پنج نفر خودشون می­گن و ...!» به سادگی، به عنوان مثال، بسیاری گمان می­کنند که مثلاً اهمیت قضیه­ی PLANTIII و آنتوفاگوستا را می­توان در چند کلمه با SMS به مجموعه منتقل کرد؛ مثلاً کافی است در یک SMS بنویسید: «آنتوفاگوستای خیلی مهم است!» و بعدش هم می­توانید مطمئن باشید که تا دو ساعت بعد، همه­ی افراد مشاوره­شده و نیز سازمانتان از موضوع آگاهند و شما مسئولیت خود را انجام داده­اید!!

هرگز چنین نیست. کار ما ارتباط با انسان­هاست و انسان­ها کامپیوتر نیستند که با یک دکمه­ی ENTER اطلاعات به آن­ها منتقل شود و عمل­کردی اتفاق بیفتد. باید تکرار کرد؛ جلسه گذاشت؛ حرف زد؛ مثال زد؛ پی­گیری کرد؛ دوباره گفت؛ و ...؛ و شیرینی نتورک هم همین است!

از اصل قضیه دور افتادیم ... درس شیرین پنجم را بخوانید:

گناه کشنده­ی پنجم: توهم میزبان خوش­حال!

این مشکل، یکی از عوارض بیماری سوپر قهرمان است. زنان مبتلا به این بیماری به خانه­ی خود می­نازند و تصمیم می­گسرند که تمام جلسات همه­ی سازمان خود را در خانه­ی خود برگزار کنند! آن­ها با تمام مهارت به بهترین وجهی میزبانی را به عهده می­گیرند و توجیه می­کنند که مثلاً خانه­ی آن­ها به اندازه­ی کافی پارکینگ دارد؛ محل خانه­ی آن­ها به همه نزدیک است یا به سادگی همه دوست دارند به خانه­ی آن­ها بیایند و با این توجیهات، همه­ی جلسات در خانه­ی آن­ها برگزار می­شود.

آن­ها برای هر جلسه کیک درست می­کنند؛ چای و قهوه را در فنجان­های زیبا سرو می­کنند و برای همه دستمال سفره می­گذارند! در مراحل پیش­رفته­ی بیماری، میهمانان یک وعده غذای کامل در هر جلسه می­خورند؛ هر میهمان یک تور کامل دور خانه خواهد داشت و نیز از یک سخن­رانی درباره­ی این که تک­تک افراد غریبه­ی داخل عکس­ها که هستند بهره­مند خواهد شد! این افراد، میزبان عده­ی زیادی از ورودی­های جدید هستند که خودشان کار را به آن­ها معرفی نکرده­اند.

این بیماری در آقایان هم رخ می­دهد. به جای پختن کیک و نشان دادن آشپزخانه، آن­ها سینمای خانوادگی و سیستم صوتی خانه را به نمایش می­گذارند و در مراحل پیش­رفته، میهمانان از گاراژ و وسایل کار و اختراعات میزبان بازدید می­کنند! نتیجه در هر دو حال یکی است: این نتورک نیست و در نهایت آزادی مالی در کار نخواهد بود!

شاد و پیروز، خوش­بین و مثبت­اندیش، هوشیار و توانا و شکست­ناپذیر باشید!

یک تذکر مهم: شاخه entertainment کمپانی پالینور به زودی کاملا از شاخه سرمایه­گذاری مستقل شده و فعالیت­های خود را گسترش می­دهد. در همان وبلاگ قبلی پی­گیر اخبار آن باشید!

یک تذکر دیگر: ... تا 4 روز دیگر ... و تا پایان جولای فرصت دارید!

پاداش ۸٪ مبلغ سرمایه به ازای هر مقدار سرمایه جذب شده: تنها تا پایان هفته

سود ۹٪ در ماه به ازای سپرده یک ساله: تنها تا پایان ماه میلادی

هم­راهان دوست­داشتنی

برای بهره بردن از طرح آنتوفاگوستای 3 تنها تا چهارشنبه­ی این هفته فرصت دارید. و مهم­تر از آن ... برای بهره بردن از سود 9% در ماه یک ساله تنها تا پایان ماه جولای فرصت دارید. پس از آن برنامه­ی سوددهی کمپانی تغییر خواهد کرد.

بار دیگر یادآور می­شویم: کار ما در ارتباط با دیگران است. رشد و نتورک با نشستن در خانه و مطالعه یا تنها با تلفن زدن و SMS زدن حاصل نمی­شود. باید بروید و از نزدیک ببینید و ارتباط برقرار کنید. مهم­ترین کار شما در این روزها رساندن اهمیت ماه جولای و نیز PLANTIII به مجموعه­تان است و این کار تنها و تنها با جلسات متعدد حاصل می­شود.

منتظر اخبار دقیق­تر باشید و شعار این هفته­ی کمپانی را از یاد نبرید. از همین حالا شروع کنید.

چند خبر

دوستان بی­نظیر و همیشه هم­راه!

بار کاری و سرعت شگفت­انگیز وقایع در ماه ژولای از همین آغاز خود را نشان داده­است؛ به حدی که دیروز فرصت نشد در وبلاگ مطلبی بگذاریم! به هر حال، اخبار مهم کم نیست. همه­ی ما سیر صعودی سرمایه­گذاری و رشد را از فوریه تاکنون به خوبی تجربه کرده­ایم (اگر تجربه نکرده­اید بدانید که این گونه بوده و مشکل از خودتان است!). مطمئن باشید که با اخبار موجود، این رشد در ماه فعلی-ژولای- به اوج خود خواهد رسید و انفجار صورت خواهد گرفت. بسیاری از زندگی­ها در همین ماه جولای رقم خواهند خورد. ماه ژولای، تکرار بزرگ­ترین ماه کاری پالینور، یعنی ژانویه خواهد بود؛ با این تفاوت که همه­ی ما بسیار تجربه­ی بیشتری داریم؛ موقعیت را بسیار بهتر می­شناسیم و از فراز و نشیب راه به خوبی آگاهیم؛ ضمن این که سازمان­های بسیار بزرگ­تری در اختیار داریم و رشدمان بسیار بزرگ­تر خواهد بود.

در این ماه در این وبلاگ بسیار با هم خواهیم بود. تمامی سؤالات و ابهامات خود را در قسمت نظرات مطرح کنید تا هیچ ترمز و مانع ذهنی برای بهره­مند شدن از فرصت این ماه نداشته­باشید. بدانید که فرصت همیشگی نیست ... در آغاز، ترجمه­ی اخبار سایت را اعلام می­کنیم:

1-برندگان کمپلکس 1، 3 و 5 روز پانزدهم ژولای اعلام خواهند شد.

2-در آمد باینری طرح­های PLANTII و III در روز اول آگوست پرداخت خواهد شد.

3-فاز سوم و پایانی طرح PLANT، با عنوان PLANTIII از روز سوم تا نهم ژولای قابل استفاده خواهد بود. در این طرح، هم­چون گذشته می­توانید از سود سپرده­ی 10% ماهیانه، پاداش معرفی مستقیم 8% و سود باینری 100 دلار به ازای تعادل 4000 دلار بهره­مند شوید. بدانید که با توجه به تغییر Plan نهایی کمپانی که به زودی رخ می­دهد، این فرصت تکرار نشدنی است ... آن را خیلی خیلی جدی بگیرید. به عنوان اولین گام این تغییر، سرمایه­گذاری دو ساله از امروز از برنامه­ی سوددهی کمپانی حذف شد و در حال حاضر سرمایه­گذاری و سوددهی تنها به صورت استفاده از PLANTIII (10% ماهیانه) و نیز سپرده­ی یک­ساله (9% ماهیانه) ممکن است!

به سرعت سازمان خود را گرد هم آورید و منتظر اخبار مهم باشید!

پیروز باشید!

دوستان

به تمام کسانی که در ماه ژوئن از انواع فرصت­های ایجاد شده بهترین استفاده را بردند و خود، سرنوشت خود را به دست گرفتند، تبریک می­گوییم و به آن­ها که احساس می­کنند موفق نشده­اند و شرایط مناسبی ندارند، پیش­نهاد می­کنیم که پیام دیروز کمپانی را یک بار دیگر بخوانند و زمزمه کنند! فراموش نکنید که اتفاق آخر ماه، محصول تلاش­های اول ماه است ... باز هم می­پرسیم: چند جلسه در هفته در مجموعه­ی شما برگزار می­شود؟ چند مشاوره؟ آیا افراد جدید، روند کاری را به خوبی طی می­کنند؟ آیا برنامه­ی Event در این ماه دارید؟ این سؤالات را خیلی خیلی جدی بگیرید.

حرف برای گفتن بسیار زیاد است. می­خواهیم در روزهای آینده از ماجرای این 9 ماه پالینور بیشتر بگوییم و آن­ها که هم­راه بوده­اند را بشناسیم. می­خواهیم درباره­ی مشاوره بیشتر صحبت کنیم. می­خواهیم یک بار دیگر رشد شخصی را یادآوری کنیم و روش­های آن را بررسی کنیم. و می­خواهیم برندگان مسابقه­ی وبلاگ را معرفی کنیم! امروز به این نکته­ی بسیار مهم می­پردازیم ...

پالینور هر روز که می­گذرد، بیشتر به پرداخت سود واقعی و افزایش اهمیت دریافت سود نزدیک می­شود. به یاد دارید که در ماه ژانویه، پس از تغییر برنامه­ی سوددهی، کمپانی برنامه­ی سوددهی فعلی را 4 تا 6 ماهه اعلام کرد. هم­اکنون موعد آن وعده رسده­است و برنامه­ی سوددهی نهایی کمپانی به زودی اعلام خواهد شد. این برنامه به احتمال بسیار زیاد، از طرفی باز هم به سود منطقی­تر و البته جذاب، و از طرف دیگر به آسان­تر کردن سود باینری و نتورک نزدیک خواهد بود!

سال 2008، هم­چنان که در آغاز آن گفتیم، سال تثبیت پالینور خواهد بود. 6 ماه از این سال بزرگ باقی مانده­است ...

شاد شاد شاد باشید!  

پیام هفته­ی کمپانی:

«همین امروز شروع کنید ... هرچه که هست؛ بدون هیچ بهانه و عذری!»

برای روز اول ماه، بهترین پیامی که می­تواند برای همه­ی ما مفید باشد، پیام این هفته­ی کمپانی است. «همین امروز شروع کنید.» و همین حالا ... گذشته را فراموش کنید و با قدرت، دید مثبت و تلاش، روز اول مه جولای را آغاز کنید!

شاد و پیروز باشید!

دوستان همیشه

روزهای آخر ماه همیشه خوب و به یاد ماندنی است؛ به ویژه اگر در حال رسیدن به ویژنتان باشید. اگر راز را به کار گرفته­باشید، همیشه در آخرین لحظات اتفاقی که باید بیفتد، می­افتد. این را به خاطر داشته­باشید و تجربه­اش کنید!

فردا به موضوع مشاوره خواهیم پرداخت.

شادمان و سربلند باشید!

دوستان!

فردا آخرین روز ماه پرماجرای ژوئن است. نتیجه­ی تلاش­های این ماه، فردا مشخص می­شود. در واقع اکثریت نتایج امروز و فردا معلوم خواهد شد ... به امید آن که فردا شب، همه احساس پیروزی کنیم. فراموش نکنید که این پیروزی، ابتدا در ذهن شما شکل می­گیرد!

پیروز باشید!

این هم درس بعدی از سری درس­های هفت گناه کبیره در نتورک. این درس خیلی به درد من خورد؛ می­دانم که به درد شما هم می­خورد! درباره­ی آن باز هم صحبت خواهیم کرد!

گناه کشنده­ی چهارم: بیماری دانشمند محقق

علائم این بیماری بسیار واضح است. فرد مبتلا زمان زیادی برای تحقیق و یادگیری همه­چیز درباره­ی کار صرف می­کند؛ در حالی که کار اصلی را هرگز انجام نمی­دهد!

آن­ها در ابتد همه چیز را درباره­ی محصولات یاد می­گیرند. سپس به دنبال این می­روند که این محصولات چه مزایایی دارند؛ از کجا می­آیند و ...؛ پس از آن درباره­ی صنعت نتورک مطالعه می­کنند. هر کتابی را می­خوانند، هر سی­-دی را گوش می­دهند و هر ویدئو مربوط به افراد بزرگ این صنعت را می­بینند ... سی-دی­های  Big Al, Tim Sales, John Fogg ، چند نفر دیگر و خود من.

وقتی تمام این کارها را کردند، آن­ها یکی از بزرگ­ترین و ماهرترین افراد در زمینه­ی نتورک، کمپانی­شان و محصولاتش هستند ... تنها مشکل این است: آن­ها شکست خورده­اند و هیچ درآمدی کسب نمی­کنند!

دوستان خوب!

امروز فرصت استفاده از طرح PLANTII و سرمایه­گذاری در آن به پایان می­رسد. هم­چنان که احتمالاً در قسمت نظرات خوانده­اید، یکی از دوستان درباره­ی اطلاعاتی که باید در مشاوره ارائه شود و نیز جلسه­ی توجیهی سؤالاتی کرده که به نظرم بسیار مهم و کلیدی آمد و لازم است که در مقطع فعلی، به شدت به آن توجه کنیم و آن را جدی بگیریم. بنابراین تلاش می­کنیم در چند روز آینده کمی بیشتر به این مبحث بپردازیم.

دیروز متوجه اتفاقی شدم که بسیار جالب بود. یکی از لیدرهایی که از آغاز کار پالینور در کار حضور داشته و مجموعه­ی خوبی ساخته، ناچار شد به دلایلی در ماه­های آوریل و ژوئن حضور نداشته­باشد و نتواند با سازمانش تماسی برقرار کند. دیروز، پس از 2 ماه، با او که دوباره به کار بازگشته صحبت می­کردم و متوجه شدم که در دو ماهی که نبوده، حدود 15000 دلار درآمد داشته است! معنای آزادی مالی، دقیقاً همین است که همین امروز در همین پالینور، عده­ای دارند آن را تجربه می­کنند. صد البته رسیدن به چنین مرحله­ای، بهایی دارد که باید پرداخت شود و این دوستمان قطعاً این بها را پرداخته است. بهایی که رندی گیج در درس Sacrifice به خوبی به آن پرداخته و باید خیلی چیزهای دیگر را هم به آن اضافه کرد. آیا چنین موقعیتی در مقابل هیچ به دست می­آید؟! و آیا به دست آوردن این موقعیت ... «آزادی مالی» ... به چنین بهایی نمی­ارزد؟ مهم­ترین کاری که هریک از ما در پالینور باید بکنیم، آن است که آینده را ببینیم و بدانیم چه موقعیتی در انتظار ما نشسته­است؛ در این صورت هرگز، هیچ چیز نمی­تواند جلوی پیش­رفتن و پیروزی ما را بگیرد!

شادی و نگرش مثبت، سرمایه­ای است که اگر آن را داشته­باشید، خودش مدام زیاد و زیادتر می­شود؛ سرمایه­دار باشید!

جی. اس. مانیلین- اقتصاددان امریکایی

فقط یک روز دیگر به به استفاده از فرصت استثنایی سرمایه گذاری در طرح آنتوفاگاستا باقیست ... این فرصت استثنایی را از دست ندهید! پالینور برای همه ماست!

حتما به قسمت نظرات سر بزنید!

پیام هفته:

"بخشی از زندگی­تان را به یک تفریح خالص، لذت کودکانه و آفرینش اختصاص دهید. به یک فروشگاه اسباب بازی سر بزنید و یک چیز جدید را امتحان کنید ... یک بسته آجر خانه­سازی، یک نقاشی با انگشت ..."

دوستان دوست­داشتنی و جست­وجوگر!

دیروز در جلسه­ای شرکت داشتم. یکی از حاضرین، که حدود سه ماه است به جمع پالینوری­ها پیوسته و هر هفته هم به صورت منظم در جلسات شرکت می­کند، از این شکایت داشت که چرا نتوانسته در سه ماه گذشته PLB بزند. برایم عجیب بود؛ چون کسی که حضور ثابت داشته­باشد، در همان ماه اول معمولاً به درآمد PLB می­رسد؛ چه برسد به ماه سوم!

با او صحبت کردم و تلاش کردم تا درباره­ی مجموعه­اش اطلاعات بگیرم تا دلیل این موضوع را پیدا و برطرف کنیم. برای چنین اتفاقی، چند دلیل د چند سناریو وجود دارد که باید حواسمان باشد به آن­ها دچار نشویم. سعی می­کنم در چند روز آینده این سناریوها را یکی یکی بشناسیم و درباره­شان صحبت کنیم؛ چیزی شبیه هفت گناه کبیره­ی رندی گیج، منتها از مدل اولیه­تر و پالینوری­اش!  در این مورد خاص، دلیلش بسیار ساده بود ...

این دوست عزیز ما، در همان ماه اول سرمایه­گذاری خود، چهار سرمایه­گذار جذب کرده­بود. آن­ها را به خوبی آموزش داده­بود و هر هفته به صورت منظم هم با آن­ها جلسه داشت! آن­ها هم در این دو ماه، هریک دو-سه نفر را جذب کرده و مشغول آموزش آن­ها بودند.

دلیل بسیار ساده بود. این دوست عزیز ما، در ماه سوم کاری­اش، هفته­ای تنها دو جلسه داشت؛ یکی با بالاسری و یکی با همان سه-چهار نفر! هر هفته با این افراد جلسه می­گذاشت؛ و بعد کارها موکول می­شد به هفته­ی آینده! گویی این دوست عزیزمان داشت دقیقاً گناه کشنده­ی رندی گیج را تکرار می­کرد!

در دنیای تئوری، این راه درست است: شما دو نفر را جذب می­کنید و آن­ها را آموزش می­دهید؛ آن­ها هم دو نفر را و ... (حالا به جای 2 نفر بگذارید 4 نفر؛ تفاوتی نمی­کند!) این دوست ما در هفته تنها و تنها 2 جلسه داشت و 80% وقتش به جای مشاوره­های جدید، به همان آدم­های قدیمی می­گذشت!

در دنیای واقعی نتورک هرگز چنین اتفاقی نمی­افتد. موضوع، همان داستان قدیمی کوزه­گر و شاگردانش است. استاد کوزه­گری شاگردانش را به دو دسته تقسیم کرد؛ از گروه اول خواست که تنها یک کوزه با کیفیت عالی بسازند و به دسته­ی دوم گفت که در همان زمان، تعداد زیادی کوزه بسازند و در درجه­ی اول، تعداد است که اهمیت دارد. طبیعتاً می­دانید که چه اتفاقی افتاد. کیفیت آخرین کوزه­هایی که گروه دوم ساختند، از کیفیت آن یک کوزه­ی گروه اول بسیار بسیار بهتر بود!

بنابراین سؤال اول این است: چند ساعت وقت می­گذارید و در سازمانتان با چند نفر طرفید؟!

3.5 روز دیگر تا پایان فرصت PLANTII فرصت دارید. بعدش هم روزهای پایان ماه از راه می­رسد. هرکس که این ماه PLB نداشته­باشد، گویی هیچ کاری انجام نداده­است!

پیروز باشید!

افرادی که ثروت را به سوی خود کشانده­اند، آگاهانه یا ناآگاهانه از اصل «راز» استفاده کرده­اند. آن­ها حواسشان را روی ثروت و وفور نعمت متمرکز کرده­اند و اجازه نداده­اند هیچ فکر متناقضی در ذهنشان ریشه بدواند. افکار غالب آن­ها مربوط به ثروتمند بودن است. آگاهانه یا ناآگاهانه، فکر غالب ثروت، برایشان ثروت به ارمغان می­آورد. قانون جذب در کار است.

تو، قدرت ایجاد تغییر در هر چیزی را داری؛ چون تو تنها کسی هستی که افکارت را انتخاب و احساسات خود را حس می­کنی!

دوستان هم­راه!

آن­قدر در این روزها در حال برگزاری جلسات، Eventها و ... هستیم که هنوز فرصت نکرده­ایم این هفت گناه را به طور کامل ترجمه کنیم و به شما برسانیم! شاید هم خود این که در این شرایط به جای رفتن به جلسات و نوشتن از موقعیت بی­نظیر PLANTII به هفت گناه بپردازیم خودش یک گناه کبیره باشد! با تمدید این طرح، کار هفته­ی گذشته را از نو آغاز کرده­ایم و تا آخرین نفر مجموعه را از موقعیت موجود آگاه می­کنیم.

بسیاری از مجموعه­ها از این فرصت بی­نهایت استفاده برده­اند و مجموعه را به خوبی به پیش رانده­اند و متأسفانه بعضی دیگر نیز هیچ استفاده­ای نکرده و موقعیت را جدی نگرفته­اند. فرصت دوباره­ی PLANT این امکان را در اختیار همه قرار داده تا کم­بودها را به خوبی جبران کنند.

نکته­ی مهم دیگری که امروز باید به آن اشاره کنم و باز هم به شدت مرا تحت تأثیر قرار داد، درسی است که بار همه­ی ما می­توانیم از تیم ملی فوتبال ترکیه بگیریم! حتماً بازی را در مرحله­ی یک­چهارم نهایی جام ملت­ها دیدید. معنای ویژن، معنای خواستن، معنای اشتیاق سوزان و معنای تلاش تا آخرین لحظه و آخرین نفس، ناامید نشدن و پا پس نکشیدن در هیچ حالتی همین است! به اتفاقی که دیشب افتاد، خوب فکر کنید و بگویید اگر شما بودید چه می­کردید؟ آیا در دقیقه­ی 120، هنوز امیدوار می­ماندید یا از بردن صرف نظر می­کردید؟

پیروزی اول در ذهن شما شکل می­گیرد و واقعیت می­یابد؛ بعد در دنیای بیرون مشاهده می­شود. در ذهن شما چه می­گذرد؟

شاد و پیروز باشید؛ اول در ذهنتان و بعد در دنیای بیرون!