شما تجربه‌ی کشاورزی دارید؟

فکر کنید که قرار است یک باغ را آبیاری کنید. کدام روش را انتخاب می‌کنید؟

یک تانکر آب می‌خرید. در اول فصل محصول آن را با یک شلنگ به زمین باغ می‌بندید و همه‌اش را خالی می‌کنید. حالا تا آخر فصل منتظر می‌مانید تا محصولتان به ثمر برسد.

یک تانکر آب را با شلنگ‌های باریکی به سراسر باغ متصل می‌کنید تا قطره، قطره، در تمام طول سال به گیاهان آب برسانند.

نیازی به پاسخ نیست. لاید خودتان نکته را گرفته‌اید ...

برای رشد یک سازمان، هر سازمانی، باید اندیشه را آرام و مداوم به سازمانتان تزریق کنید. آرام و مداوم؛ کار تزریق اندیشه هرگز پایان نمی‌یابد. به محض آن که میزان آن را کافی دانستید و تزریق را قطع کردید، مزرعه‌تان می‌خشکد.

اندیشه را باید آرام، مداوم، با تکرار و همیشگی به سازمان تزریق کرد. مکرر و مداوم.

شاد باشید!

دوستان پاک‌اندیش

امروز فقط می‌خواهم این جمله را بخوانید و به تک‌تک این ویژگی‌ها بیندیشید:

بزرگ‌ترین افتخار تک‌تک ما، هم‌کار بودن با شما هم‌راهان مسئولیت‌شناس، قابل اطمینان، هوشیار، پرتلاش، بلندپرواز، وفادار و دریادل است.

راز موفقیت ما، در کنار هم بودن چنین انسان‌هایی با چنین ویژگی‌هایی است. همیشه شاد شاد شاد یاشید.

به دلیل سؤال‌های مکرر، برای آخرین بار اعلام می‌کنیم: نظریات این وبلاگ و نویسندگان آن، تنها، تنها و تنها در همین وبلاگ منتشر می‌شود. هرکس، در هر جای دیگری غیر این این وبلاگ، اعم از هر وبلاگ دیگر، یا هر فروم (تالار گفت‌وگو)ی خود را نویسنده‌ی این وبلاگ یا منسوب به آن معرفی کند، دروغ می‌گوید. نویسندگان این وبلاگ هرگز در هیچ محل دیگری از اینترنت، با امضا یا انتساب خود به Mypalinure فعالیت با اظهار نظری نداشته و نخواهند داشت. از جمله اگر همین مطلب، در جای دیگری با امضای Mypalinure تکرار شود، «جعلی» است!

به عنوان مطلب خواندنی امروز، این متن را که یکی از لیدرهای بزرگ پالینور در قسمت نظرات گذاشته، با اندکی تغییر برایتان می‌گذارم. متنی که فقط حرف نیست؛ بلکه معنای آن را هر لیدر با تمام وجود درک کرده و به همین دلیل به شدت به دل می‌نشیند. به امید آن‌که هرگز فراموش نکنیم ...

3 قانون مهم موفقیت
آیا تا به حال فکر کرده‌اید قوانین موفقیت چیست و کدام یک از عوامل برای رسیدن به موفقیت مهم‌تر است؟

1-نترسید

اگر در زندگیتان از چیزی می‌ترسید باید کاری انجام دهید تا بر آن ترس غلبه کنید. مهم این نیست که نترسید؛ مهم این است که با ترس چه‌گونه برخورد می‌کنید. مهم این است که عامل «ترس» چه‌قدر در تصمیم‌گیری‌هایتان مؤثر است.

2-تردید نکنید.

احتمال انجام کاری را محاسبه کنید و به آن بپردازید. اگر بین راه برگردید، موقعیت و شانس شما از بین رفته است. اگر برای فکر کردن وقت زیادی صرف کنید، هرگز نمی‌توانید حرکت کنید. وقتی به گزینه‌های موجود فکر کنیم، می‌توانیم انتخاب کنیم، تصمیم بگیریم و به دنبالش برویم. رمز این کار، تعلل نکردن است؛ یعنی منتظر آدم‌های دیگر نباشید تا برای شما تصمیم بگیرند.

4- قوی و محکم باشید.

زمانی که در مورد چیزی تصمیم گرفتید، دیگر به آن فکر نکنید. فکر کردن را متوقف و از زندگی لذت ببرید. نگران نباشید؛ فردا بی‌شک فرا خواهد رسید. وقتی کار را شروع کردید، تصمیم بگیرید که دیگر هیچ مانعی نباید شما را از ادامه‌ی راه منصرف سازد. هیچ شکی نداشته‌باشید که آیا راهی که شروع کرده‌اید درست است یا نه؟ افکار بیهوده تنها مشغولیت ذهنی ایجاد می‌کنند و حرکت شما را به سوی اهدافتان کند و گاه متوقف می‌کنند.

فراموش نکنید: «هیچ موفقیتی در طول تاریخ بشر بدون رعایت سه اصل فوق به دست نیامده است.»

یاران روزهای فراز و نشیب!

چندین نفر درباره‌ی عبارت LLC در قسمت نظرات پرسیده‌اند. اگر به یاد داشته‌باشید، اسم کمپانی ما تاکنون "palinure intertational Ltd" بود؛ اما با ثبت جدید کمپانی که خبر آن در سایت آمده و ترجمه‌ی آن در این وبلاگ آمد، نام کمپانی ما هم‌اکنون "Palinure international LLC" است که دو زیرشاخه‌ی اصلی به نام‌های "Palinureinterest"  و "palinure entertainment" دارد. LLC مخفف عبارت  Limited Liability Company است به معنی «کمپانی با مسئولیت محدود» است. معنای این عبارت، هم فارسی و هم انگلیسی آن را می‌توانید به راحتی در لغت‌نامه‌ها بخوانید. هم‌چنین به سادگی با سرچ در اینترنت می‌توانید اطلاعات ثبت شرکت در ایالات متحده را به عنوان یک کمپانی با مسئولیت محدود بیابید.

در جشن تولد یک سالگی، پالینور روزبه‌روز خود را، توانایی‌اش را و آینده‌نگری‌اش را بیشتر ثابت می‌کند. به شما، هم‌راهان همیشگی تبریک می‌گوییم. کامتان همواره شیرین! 

هم‌راهان همیشگی

به بحثمان درباره‌ی مفهوم هوشیاری و هوشمندی ادامه می‌دهیم. هوشیاری که شما را روی ریل نگه می‌دارد تا در هر حالت، قدرتمند و مطمئن به کارتان ادامه دهید.

معنای مهم دیگری که می‌توان برای این کلمه تصور کرد، «تشخیص و انجام به موقع» کارهایی است که باید انجام شوند. یک لیدر واقعی که روی ریل است، اتفاقات را قبل از آن که رخ دهند، تشخیص می‌دهد و درمان می‌کند.

سرنوشت بسیاری افراد و بسیاری مجموعه‌ها از پیش معلوم است. اگر اندکی از علم و تجربه‌ی نتورک بهره‌مند باشید، به راحتی می‌وانید «بو بکشید» که فلان مجموعه، 6 ماه دیگر،در حال رشد و گسترش است و یا کاملاً متوقف شده و تنها یک سربار است. هنر این است که قبل از رخ دادن، این سرنوشت را تشخیص دهید و به موقع، آن‌چه را لازم است انجام دهید. در این راه، بهره بردن از تجربه‌ی بالاسری‌تان بسیار به شما کمک می‌کند؛ چرا که او به دلیل تجربه‌ی بیشتر، همواره یک قدم جلوتر را می‌بیند. البته فراموش نکنید که به هر حال تصمیم‌گیرنده‌ی نهایی خود شما هستید و نمی‌توانید مسئولیت تصمیمات را به دوش بالاسری‌ان بگذارید. بالاسری شما، یک مشاور است.

پس از آن که درباره‌ی آینده‌ی یک مجموعه قضاوت کیدید، باید بدانید که «الآن» چه کاری می‌توانید برای هدایت آن در جهت درست انجام دهید. کی باید از تشویق استفاده کنید و چه‌قدر؟ چه‌گونه باید پی‌گیری کنید تا یک جلسه‌ی خاص در مجموعه جا بیفتد؟ چه‌گونه باید با فردی که روند کاری‌اش نادرست است و سرنوشت خوبی نخواهد داشت و حرف شما را نیز گوش نمی‌دهد برخورد کنید؟ چه‌گونه باید یک سرمایه‌گذار جدید را به یک نتورکر تبدیل کنید؟

تعبیر دیگر از معنای هوشمندی و هوشیاری همین است. «تشخیص نیاز مجموعه و انجام به موقع کارهای لازم». این کار شما را روی ریل نگه می‌دارد!

شاد و پیروز باشید!

هم‌قدمان هر لحظه

درباره‌ی دومین ویژگی صحبت می‌کنیم. Intelligence. ویژگی که از نظر هرکس می‌تواند تعاریف متفاوتی با دیگران داشته‌باشد. من این واژه را «هوشیاری» ترجمه می‌کنم. چه‌گونه هوشیاری باعث می‌شود که شما روی ریل باشید؟

این هوشیاری در عرصه‌های گوناگونی معنی پیدا می‌کند. شاید مهم‌ترین آن‌ها، این است که به قول رندی گیج، درجه‌ی حساسیت گیرنده‌های خود را روی ماگزیمم تنظیم کنیم. بدین معنی که دروازه‌های ذهن و فرمان را به هرچه که در زندگی روزمره‌مان می‌گذرد باز نگذاریم؛ بلکه افکارمان و احساساتمان را، آگاهانه، در جهت اهدافمان انتخاب کنیم.

همه می‌دانیم و بارها گفته‌ایم که جامعه و زندگی روزمره، پر است از افکار منفی. ما نمی‌خواهیم مثل همه باشیم؛ بنابراین نباید بگذاریم هر فکری وارد ذهنمان شود و روی آن اثر بگذارد. افکار غالب موجود در جامعه، افکاری است که بیشتر افراد دارند و بیشتر افراد نیز، همچنان که می‌‌دانید، ناراضی و شکست‌خورده‌اند. آن‌ها که با بقیه متفاوتند، قطعاً افکار متفاوتی نیز دارند.

بنابراین، مهم‌ترین معنی هوشیاری این است. خود را به دست حوادث و افکاری که از خارج بر ما وارد می‌شوند نسپاریم. چه‌گونگی این کار آسان است. همواره، روزی چند دقیقه وقت خصوصی و تنهایی برای خود بگذارید. در آن فرصت، اهداف نوشته‌شده‌تان را مرور و یادآوری کنید. انسان فراموش‌کار است و فضای اطراف و شرایط، شما را به سمت فراموشی اهدافتان می‌کشاند تا هرچه بخواهد با شما بکند.

سپس، فعالیت‌ها، حرف‌ها، باورها و خواسته‌های آن روزتان را مرور کنید و ببینید چه‌قدر در جهت اهدافتان بوده‌اند و چه کمکی به آن می‌کنند؟ آیا فقط روز را گذرانده‌اید؟ آیا خودتان را به دست نگرانی‌ها، «نمی‌شود» ها و «نمی‌توانی»ها سپرده‌اید و از هدفتان فاصله گرفته‌اید؟ یا محکم و استوار، شرایط را تحت کنترل خودتان در آورده و همواره مانند یک انسان پیروز رفتار کرده‌اید؟

شما مالک ذهنتانید. ملکتان را به دست دیگران ندهید و هوشیارانه از آن محافظت کنید!

Physical Investment Certificate

This is to inform all members that physical certificates are available concurrent with official announcement of the company's international activity commencement. Now, all members with more than USD 10000 investment amount can receive a hard copy investment certificate if they want. They must make a request using CRF system and pay USD 100. Physical investment certificate will be send to the address provided in the request made by them, in one or two months after the investment process has been completed.

«به اطلاع کلیه‌ی اعضا می‌رسانیم که گواهی کتبی سرمایه‌گذاری هم‌زمان با اعلام نخستین سال‌گرد فعالیت بین‌المللی کمپانی در اختیار شما قرار می‌گیرد. از هم‌اکنون، کلیه‌ی اعضایی که بیش از 10000 دلار در پالینور سرمایه‌گذاری کنند، می‌توانند در صورت تمایل گواهی کتبی (کاغذی) دریافت کنند. برای این کار، می‌توانید یک درخواست برای کمپانی بفرستید. هزینه‌ی صدور این گواهی کتبی و فرستادن آن نیز 100 دلار است. این گواهی کتبی، یک تا دو ماه پس از سرمایه‌گذاری به آدرسی که در این درخواست ذکر می‌کنید فرستاده‌خواهد شد.»

هم‌چنان که بارها گفته‌ایم، شما که از آغاز با کمپانی پالینور هم‌راه بوده‌اید، شاهد مرحله‌به‌مرحله‌ی گسترش و تثبیت آن به عنوان یک کمپانی معتبر هستید و خواهید بود. چنین روزهایی با این موقعیت برای رشد، دیگر تکرار نخواهند شد. این قدم جدید را به شما، تبریک می‌گوییم و صمیمانه امیدواریم که بتوانیم با هم از فزصت‌ها به طور کامل استفاده کنیم تا بعدها حسرتشان را نخوریم.

پالینور برای همه‌ی ماست!

دوستان!

نمی‌دانم شما هم مانند من هستید یا نه؛ اما من هرچه به موعد برگزاری سمینار بزرگ خاورمیانه‌ی پالینور نزدیک‌تر می‌شویم، هیجان‌زده‌تر می‌شوم! تصور هم‌راه بودن با ده‌ها لیدر پالینور خودش به تنهایی به اندازه‌ی کافی هیجان‌انگیز است؛ چه برسد که این گردهم‌آیی از طرف کمپانی و با سمینار آموزشی هم‌راه باشد! تلاش ماه اکتبر همه‌ی ما باید کسب بهترین نتیجه برای حضور قدرتمند و با دست‌های پر در این سمینار باشد.

درباره‌ی لیدرشیپ تنها چند سؤال می‌پرسم و از فردا به بحث درباره‌ی Intelligence خواهیم پرداخت؛ ضمن این که از رأی دهندگان به این گزینه‌ها خواهش می‌نم که مطالب و برداشت خود را از این کلمات بنویسند و برای وبلاگ بفرستند.

 1-آیا جلسه‌ی مرتب هفتگی لیدرشیپ دارید؟ آیا برای این جلسات برنامه دارید یا جلسات به روزمرگی می‌گذرند؟

2-رابطه‌تان با افراد سازمانتان چه‌گونه است؟ آیا «لیدر» آن‌ها هستید یا تنها بالاسری‌شان؟!

به تفاوت «لیدر بودن» با «بالاسری بودن» خوب فکر کنید.

بالاسری مثل کسی است که 20 سال از شما بزرگ‌تر است.

لیدر مثل کسی است که نه تنها 20 سال از شما بزرگ‌تر است، بلکه معلم کلاس شما نیز هست؛ آن هم یک معلم خوب و توانا؛ هم از نظر دانش، هم قدرت انتقال، هم رابطه‌ی خوب با شما و هدایت شما برای یادگیری و پیش‌رفت.

حالا آیا لیدرید یا بالاسری؟ اگر لیدرید، آیا از هر چهار جنبه لیدر خوبی هستید؟

دوستان هم‌پیمان

امروز سوم اکتبر است. سومین روز از ماه جدید. بسیاری از شما در همین سه روز، با Eventهای بزرگ و ویژن‌های دوست‌داشتنی، پایه‌های یک ماه پرکار و پردرآمد را ریخته‌اید و آماده‌ی یک شروع خوب هستید. بسیاری وقت‌ها، همه‌ی ما آن‌قدر درگیر جزئیات یا کلیات می‌شویم که از یاد می‌بریم اصول اولیه‌ی کار را درست انجام دهیم. اصول اولیه‌ی روند کاری را بارها با هم مرور کرده‌ایم. آن‌چه به مشاوره و جذب نیروهای جدید بازمی‌گردد. پیش‌نهاد می‌کنم که تا امشب، قبل از شروع هفته، ویژن 15 روز آینده‌تان را تعیین کنید؛ برنامه‌تان را بریزید و قدم بعدی‌تان را طراحی کنید. در روزهای آینده مباحث مربوط به ویژگی هشتم را پی خواهیم گرفت.

دوستان مثبت‌اندیش!

بدون هیچ دلیل موجه، بحث لیدرشیپ را نصفه‌کاره رها کردیم و به جایش، به عنوان یکی از ویژگی‌هایی که به عنوان هشتمین ویژگی معرفی شده، به مثبت‌اندیشی پرداختیم! البته چه دلیلی موجه‌تر از این که رأی خودم این گزینه بود؟!

به هر حال، به بقیه‌ی ویژگی‌ها به ترتیب آرا خواهیم پرداخت. هم‌اکنون بیشتر درباره‌ی مثبت اندیشیدن صحبت می‌کنیم. با خواندن مطلب قبلی چه کردید؟ با بالاسری‌تان تماس گرفتید؟ به او چه گفتید؟

اما بعد ... درباره‌ی مثبت اندیشیدن درباره‌ی دیگران؛ زیرمجموعه‌ها، سایر هم‌کاران و در مقیاس بزرگ‌تر درباره‌ی همه‌ی کسانی که با آن‌ها تماس دارید؛ مثل اعضای خانواده‌تان و از همه مهم‌تر و واجب‌تر، درباره‌ی خودتان، توانایی‌هایتان و آینده‌تان.

مثبت‌اندیشیدن، تنها یک ویژگی در این کار نیست. یک روش زندگی است که شما را در همه‌جا موفق و برتر می‌سازد. همین حالا احتمالاً می‌گویید: «بی‌‌خیال بابا ... این همه‌ش حرفه. مگه می‌شه همیشه مثبت بود؟ آخه این وضع (یا این فرد) چه جنبه‌ی مثبتی می‌تونه داشته‌باشه؟» مهم نیست که آن وضع چیست یا آن فرد کیست؛ مهم این است که شما با این طرز تفکر، تنها آن وضعیت را برای خودتان بدتر می‌کنید. سؤال این است: آیا می‌خواهید که این وضعیت منفی، به وضعی مثبت تبدیل شود؟

اگر پاسختان مثبت است، ابتدا باید نگاهتان به وضعیت و خودتان مثبت شود تا بتوانید آن را محقق کنید. در غیر این صورت، خودتان را محکوم به تحمل این وضع منفی و هرچه بیشتر فرو رفتن در آن کرده‌اید.

چنین شخصیتی، تنها و تنها با برنامه‌ی ثابت رشد شخصی روزانه به دست می‌آید. این توصیه‌ی بزرگ رندی گیج را فراموش که نکرده‌اید؟

دوستان نيك!

بارها درباره‌ي مثبت‌انديشي درباره‌ي خود، فكر كردن به آن‌چه داريم، هم‌اكنون شاد بودن براي آن‌چه در آينده خواهيم داشت و شكرگزاري صحبت كرده‌ايم. آن‌چه كم درباره‌اش حرف زده‌ايم، اين مثبت‌انديشي درباره‌ي ديگران است.

در كار  ما، اين ديگران سه دسته‌اند. يا هم‌سطح ما هستند، يا بالاسري ما وو يا زيرمجموعه‌ي ما. درباره‌ي مثبت ديدن و انديشيدن درباره‌ي مجموعه نيز بارها صحبت كرده‌ايم؛ اگرچه منظم‌تر و كامل‌تر جاي صحبت در اين باره باقيست. آن‌چه امروز مي‌خواهيم از آن حرف يزنيم، مثبت دادن به بالاسري است!

شايد به نظر بعضي از شما اين جمله عجيب باشد. لابد عادت كرده‌ايد كه طبق قانون نتورك، به بالاسري تان فقط منفي بدهيد! بسياري ازن جمله را اشتباه مي‌گيريند و به جاي «منفي‌ها را فقط به بالا بدهيد»، از «فقط منفي‌ها را به بالا بدهيد!» استفاده مي‌كنند!

بالاسري شما، به ويژه اگر از آغاز پالينور تاكنون مشغول كار بوده، يك انسان ويژه است. انسان خاصي است كه تعهدي كه به شما داشته، در بسياري از موارد او را روي ريل نگاه داشته‌است. شما بالاسري‌تان را هميشه شاد مي‌بينيدد؛ اما او نيز بارها و بارها، به دليل مشكلات كاري و غير كاري درگيري دروني داشته و اين درگيري را اصلاً به شما منتقل نكرده‌است. او بيش از شما، و شايد بسيار بيش از شما نگران مجموعه‌ي شما، رشد شما و درآمد شما بوده و مطمئن باشيد همواره ترجيح مي‌داده و مي‌دهد كه شما رشد كنيد تا خودش. بالاسري شما آرزويش و تمام تلاشش آزادي مالي شماست و تعهدش به شما بزرگ‌ترين محرك اوست.

بالاسري شما انسان است. ديدن و گفتن نكات مثبتش، اين نكات را تقويت مي‌كند و او را بيش پيش در كنار شما قرار مي‌دهد. اگر براي يادآوري نكات مثبت خودتان، واژه‌ي شكرگزاري را به كار مي‌بريم، درباره‌ي ديگران واژه‌ي قدرداني نيز بسيار زيبا و دل‌چسب است ...

تاكنون چند بار تنها براي تشكر، تنها براي قدرداني و تنها براي مثبت دادن به بالاسري‌تان زنگ زده‌ايد؟ با هر بار كه او شماره‌ي شما را مي‌بيند، بلافاصله فكر مي‌كند كه باز چه مشكلي پيش آمده‌است؟!

بالاسري‌تان، بزرگ‌ترين هديه‌ي زندگي‌تان را به شما بخشيده است: فرصت رسيدن به آزادي مالي در پالينور. اين موضوع را ديده‌ايد يا خواهيد ديد.

يك سال از پالينور گذشته است. همين حالا بنشينيد و نكات مثبت بالاسري‌تان را بنويسيد. بعد به او زنگ بزنيد و صميمانه به خاطر بودنش، اين هديه‌ي بزرگ و تمام خوبي‌هايش از او تشكر كنيد!

نكته: از تمام دوستاني كه در اين روزها، با نويسنده‌ي اين وبلاگ لطف داشته‌اند ممنونم و آرزو مي‌كنم كه شايسته‌ي اين نيك‌انديشي‌شان باشم!

همراهان روشن‌انديش

نخستين رأي در نظرسنجي براي يافتن هشتمين ويژگي افرادي كه روي ريل هستند، به گزينه «ليدرشيپ، ارتباط مداوم» تعلق گرفته‌است. از دوستاني كه اين گزينه را پيش‌نهاد يا به آن رأي داده‌اند، ميخواهم تعريف دقيق و كامل خود را از اين مفهوم و معناي آن و رابطه‌ي آن با روي ريل بودن براي وبلاگ بفرستند.

ليدرشيپ معاني بسيار گوناگوني ممكن است داشته‌باشد. معناي ارتباط مداوم با مجموعه، آن را تخصصي‌تر مي‌كند و كمك مي‌كند رابطه‌ي دقيق‌تر و مرتبط‌‌تري با «روي ريل بودن» داشته‌باشد.

ارتباط مداوم را مي‌توان به چند عبارت تقسيم كرد:

1-ارتباط مداوم و با فواصل منظم با رده‌هاي متفاوت مجموعه

2-خبر داشتن از وضع مجموعه

3-داشتن راه‌كارهاي رشد براي هر مجموعه در موقع لازم

در اين باره بيشتر خواهيم نوشت!

نتایج نهایی نظرسنجی از 229 رأی؛ بعد از این دیگر آرا قبول نیست!

1- باور به خود

 42رای - 18.3%

2- تشویق دیگران

 5رای - 2.1%

3- تصمیم به موقع

 0رای - 0%

4- ارتباط ‌‌سازی با افراد گروه

 3رای - 1.3%

5- هدف داشتن

 12رای - 5.2%

6- Intelligence (فراست و زیرکی)

 60رای - 26.2%

7- تغییرپذیری

 3رای - 1.3%

8- لیدرشیپ (ارتباط مداوم)

 82رای - 35.8%

9- ایمان

 15رای - 6.5%

10- یافتن یک رهبر

 7رای - 3%

با توجه به این که کمی رقابت در این نظرسنجی تأثیر گذاشته، مورد اول و دوم را مشترکاً به عنوان گزینه‌های انتخابی دوستان معرفی می‌کنیم. از امروز، تک‌تک این ویژگی‌ها را شرح خواهیم داد. خیلی خیلی  آن‌ها را جدی بگیرید.

پیام هفته:

خودت و کاری را که انجام می‌دهی باور داشته‌باش. اگر دیگران از تو انتقاد می‌کنند، گوش کن؛ چرا که می‌تواند به تو کمک کند؛ ولی اجازه نده که باور درونی تو را بلرزاند. باور به این که کاری که انجام می‌دهی درست است و تو می‌توانی به هرچه می‌خواهی برسی.  

ضمنا، وقت شرکت در مسابقه تمام شد! درباره نتایج خواهم نوشت!