فقط محض اطلاع:

استاد بزرگ نتورک، رندی گیج، بخشی از سایت خود را به وبلاگ اختصاص داده و در آن یادداشت‌های روزانه‌اش را می‌نویسد. یادداشت‌هایی که پر از نکات آموزشی و نیز گزارش سفرها و دیده‌ها و شنیده‌های او در این سفرهاست. اگر عضو سایت باشید، متن این نوشته‌ها برایتان E-mail می‌شود. چندی پیش نیز که رندی گیج به دوبی آمد تا برای پالینور کنفرانس برگزار کند، گزارش سفر خود به دوبی در روز 18 نوامبر در وبلاگش نوشت و مفصل آن را E-mail کرد. در آن نوشته، رندی گیج راجع به موفقیت دوبی و نیز هواپیمایی امارات توضیح می‌دهد و لحظاتی را که با پرواز امارات گذرانده و نیز امارت فوق‌العاده‌اش را به میزبانی پالینور در دوبی با جزئیات شرح می‌دهد. تا امشب، تنها یک نکته‌ی ناراحت کننده‌ در این متن وجود داشت: رندی گیج در جایی از نوشته‌اش می‌گوید: «از پنجره‌ی اتاق من می‌توانستم منظره‌ی گسترده‌ای از دوبی و خلیج عربی را ببینم ...».

با گزارش لیدرها و پی‌گیری کمپانی پالینور، با استاد رندی گیج تماس گرفته‌شد و آن عبارت نادرست، امشب به صورت درست «خلیج فارس» در سایت رندی گیج به ثبت رسید. این جا ببینید.

ما افتخار می‌کنیم که یک پالینوری هستیم، هم‌چنان که به ایرانی بودنمان می‌بالیم!

دوستان بی‌شکست

3 روز از آغاز آخرین پانزده روز سال 2008 را پشت سر گذاشته‌ایم. تاکنون گفتیم که شما باید هر روز با Direct خود تماس بگیرید تا ...

برنامه‌ی روزانه را چک کنید.

تعداد مشاوره‌ها را چک کنید.

افراد انتخاب شده برای مشاوره را چک کنید.

مشاوره‌های انجام شده را پی‌گیری کنید. ویژن‌ها را یادآوری کنید.

برنامه‌ی رشد شخصی روزانه را چک کنید ...

و امروز، یک مورد مهم را تذکر می‌دهیم. شما هر روز با افرادتان تماس می‌گیرید تا باور را چک کنید. تا ترس را دور کنید و یا به آن‌ها کمک کنید بر ترس‌هایشان غلبه کنند.

کار ما، شبیه کارهای دیگر جامعه نیست. کار ما، نیازمند احساس مسئولیت  اندیشیدن به فراتر از آن چه است که همه دارند. از همین رو، جامعه و خارج از کار، پر از امواج منفی است. روزی نیست که شما از امواج منفی دریافت نکنید. روزی نیست که کسی در گوش شما نخواند: «اینم شد کار؟!» ... «تو به هیچ جا نمی‌رسی» ... «اینا همش داستانه» ... «تو برو اگه موفق شدی منم میام!» این‌ها به کنار، طلب‌کاری‌ها و فشارها و اشتغالات ذهنی دیگر به کنار. درباره‌ی این که هریک از ما وظیفه داریم در روز با برنامه‌ی رشد شخصی خودمان را شست‌وشو دهیم و مثبت نگه داریم زیاد صحبت کرده‌ایم. حالا می‌خواهم بگویم که شما در باور زیرمجموعه‌تان هم مسئولید (فوراً به بالاسری‌تان فکر نکنید. منظورم فقط شما و زیرمجموعه‌تان است. در این باره فردا خواهیم نوشت). شما بزرگ‌ترین منبع انرژی و باور برای زیرمجموعه‌تان هستید. او در شرایط سخت، تنها به شما، اطمینان شما و لب‌خند شما نگاه می‌کند. شمایید که با یادآوری ویژنش، باور او را از سطح حقیر روزمره بالا می‌برید و به افق‌های جدید می‌رسانید. شمایید که او در شرایط سخت، تنا نیاز دارد که صدای شادتان را بشنود که او را به پیش رفتن تشویق می‌کنید.

و در این میان، ممکن است شما نیز مملو از منفی‌ها باشید. ممکن است خود شما همان لحظه یک منفی بزرگ از جامعه گرفته‌باشید؛ ولی هنر لیدرشیپ در همین است. شما باید بتوانید در همان لحظه، برای زیرمجموعه‌ان منبع انرژی مثبت باشید. زیرمجموعه‌ی شما به کمپانی نگاه نمی‌ند، به خود شما نگاه می‌کند. کمپانی او شما هستید!

بنابراین، یکی از اهداف صحبت‌های روزانه، انتقال اطمینان و منفی‌زدایی است. در این کار، ممکن است لازم باشد شما از او در این باره بپرسید. گاهی ناباوری پنهان است و شما باید با پرسش و چالش آن را آشکار کنید. شما باید کاری کنید که او ترس‌هایش را به زبان بیاورد و با وجود ترس، کار درست را انجام دهد. شما باید کاری کنید که زیرمجموعه‌تان حرف بزند. خیلی از مسائل تنها با همین حرف زدن حل می‌شوند و نیاز به هیچ صحبت اضافه‌ای از شما ندارد. او خودش راه حل‌ها را می‌داند؛ تنها با گفتن به شما و دیدن اطمینان شما اطمینان خاطر می‌یابد.

دوستان؛ ما در این کار، خیلی چیزها یاد می‌گیریم که همیشه به دردمان می‌خورند و در همه‌جا. مثبت بودن و مثبت دادن در شرایط خوب که هنر نیست ... لیدر کسی است که در شرایط منفی بتواند مثبت‌افشانی کند.

شاد شاد شاد باشید و روزهای بزرگتان را به دست خودتان بسازید.

خبر درباره‌ی سایت را این جا بخوانید.

بعضی از دوستان هنوز درباره‌ی Geotrust و آرم آن می‌پرسند. در این باره قبلاً توضیح داده‌ایم.

بخش دوم ماه دسامبر و آخرین 15 روز سال پربرکت 2008 ار راه رسیده‌است. از فردا در این وبلاگ، پس از اتمام مبحث صحبت‌های روزانه، منتظر یک متن بسیار خواندنی جدید باشید ... متنی که شنیدن آن، روی کسانی که در کنفرانس دوبی حاضر بودند، تأثیری جادویی داشت!

عیدتان مبارک. امروز همه جا جز کار ما تعطیل است. چنین روزی بهترین فرصت است برای آن که برنامه‌ی دقیق 15 روز آینده‌ی خود را بریزید و سال 2008 را با موفقیت به پایان برید؛ هم‌چنان که در ژانویه، با یک موفقیت بزرگ آغاز کردید.

شاد باشید.  

ترجمه‌ی پیام هفته را این جا ببینید. همیشه گفته‌ایم: در راه رفتن به سوی هدف، به مقصد بیندیشید تا پستی و بلندی‌های کوچک راه ذهن شما را به خود مشغول نکند. در عین حال، جزئیات راه را برنامه‌ریزی کنید و بشناسید تا توشه‌ی مناسب را باخود بردارید و غافل‌گیر نشوید.

به عبارتی، وقتی به هدفتان فکر کنید و آن را یادآوری کنید، مشکلات کوچک و رقم‌های کوچک تأثیری روی شما نمی‌گذارد. وقتی به یک میلیون دلار می‌اندیشید، حتی اگر هنوز آن را نداشته‌باشید، ذهنتان دیگر اسیر 1000 دلار نخواهد بود. در عین حال، برای برنامه‌ریزی آن که به ویژنتان برسید، باید قدم‌های راه را طراحی کنید و برنامه‌ریزی مناسبی داشته‌باشید. هر مجموعه‌ای، از جمله یک مجموعه‌ی 10هزار نفره، از 2 نفر چپ و راست شما تشکیل می‌شود. باید برای جذب این دو نفر و رشد آن‌ها برنامه داشته‌باشید. هر راه بزرگی، با تک‌تک قدم‌های کوچک طی می‌شود.

پس، بزرگ بیندیشید و بزرگ ببینید و کوچک برنامه‌ریزی کنید.

حتماً حواستان هست که روز آخر ماه است. امشب هیچ کس نمی‌خوابد!

دوستان همیشگی

امروز و فردا آخرین فرصت‌های کسب درآمد PLB در 15 روز اول دسامبر است. حرف‌های قدیمی باید تکرار شوند:

با همه‌ی مشاوره‌ها، حتی مشاوره‌های بسیار قدیمی تماس بگیرید و دوباره فرصت را برای آن‌ها بیان کنید. فرصت سود 8% در ماه بدون ریسک، موقعیت بی‌نظیری است که در هیچ جای دیگر نظیرش را نخواهند یافت. این فرصت را دوباره برای آن‌ها بیان کنید.

نگاهی به ژنیولوژی‌تان بیندازید و تمام افرادی را که یک‌طرفشان به تعدادی PLB رسیده مشخص و با آن‌ها تماس بگیرید.

نتیجه‌ی امروز و فردا، از کل نتیجه‌ی 15 روز گذشته بیشتر است. این نکته را جدی بگیرید.

تذکر: ساختار مجموعه‌های Entertaiment در حال شکل گرفتن است. شما در کجا ایستاده‌اید؟

دوستان هدف‌دار

4 روز دیگر به پایان دو هفته‌ی اول ماه دسامبر فرصت باقیست. مجموعه‌ها بهترین روزهای خود را طی می‌کنند. رشد هریک از ما، رشد پالینور و رشد همه‌ی ماست. پالینور برای همه‌ی ماست. باز هم به بحث تماس‌های روزانه‌ی شما با افراد سازمانتان می‌پردازیم.

یکی از مهم‌ترین بحث‌هایی که شما باید درباره‌ی افراد مجموعه‌تان بدانید و پی‌گیرش باشید، انتخاب افراد برای مشاوره است کافی نیست که از سرمایه‌گذار تازه وارد کار شده بخواهید روزی 2 مشاوره بگذارد؛ باید بدانید که او قصد دارد چه کسانی را مشاوره کند و چرا.

آیا فرد سرمایه‌گذار افراد مناسبی را برای مشاوره انتخاب کرده یا با معیارهای نامناسب به سراغ افراد نامناسب رفته‌است؟

آیا فرد سرمایه‌گذار واقعاً 5 نفر مختلف را مشاوره کرده یا فقط به سراغ یک جمع کوچک رفته و در حقیقت تمام 5 مشاوره‌ای که گذاشته یک مشاوره‌اند که روی هم تأثیر دارند؟

آیا شما افراد مشاوره شده را قبلاً می‌شناخته‌اید و انتخاب کرده‌اید یا تنها سر مشاوره با آن‌ها آشنا و در نتیجه غافل‌گیر شده‌اید؟

آیا سرمایه‌گذار شما از تمام ظرفیتش در انتخاب افراد و برگزاری مشاوره استفاده کرده یا به هزار دلیل بیهوده، جمع‌های مختلفی را کنارگذاشته‌است؟

آیا سرمایه‌گذار جدیدتان فقط به فکر این است که دو یا چهار نفر «نتورکر» وارد کند و یا تنها مشغول آموزش چهار پنج نفر است (فقط به فکر رشد عمقی است) یا به رشد عرضی، شامل گرفتن سرمایه‌های بزرگ و جلب سرمایه بدون این که در آغاز از آن‌ها بخواهد کار کنند نیز هست؟ و یا برعکس ... آیا سرمایه‌گذار جدیدتان مرتب به دنبال جذب سرمایه و PLB زدن است و پس از سرمایه‌گذاری افراد را به حال خود رها می‌کند و به سراغ افراد جدید می‌رود (رشد عرضی) یا به فکر رشد عمقی و آموزش دادن افرادش نیز هست؟ رشد عمقی و عرضی باید هم‌زمان صورت گیرد. هریک بدون دیگری خطرناک و حتی ناشدنی است

خلاصه‌ی مطلب این است: شما باید با سرمایه‌گذار جدید بنشینید و کمک کنید تا او فهرستش را تمام و کمال بنویسد و کسی را حذف نکند. بعد هم باید به او کمک کنید تا افرادش را انتخاب کند. باید این افراد را بشناسید و خصوصیاتشان را بدانید تا در ماوره و پی‌گیری از آن استفاده کنید. این موضوع را فراموش نکنید. شما باید در جریان باشید. شما باید داخل ماجرا باشید.  

To win, be in.

برای آن‌که ببرید، باید داخل ماجرا باشید.

این شعار را به عنوان یک شعار مشهور بازاریابی دیروز شنیدم و از آن بسیار لذت بردم. داخل ماجرا بودن، یعنی اطلاع داشتن از ریز و بم قضایا، آخرین اخبار، درگیر بودن با همه‌ی کارها و نه دستی از دور بر آتش داشتن. برنده کسی است که زودتر از همه از اخبار جدید مطلع می‌شود و خود را با آن هم‌آهنگ می‌کند.

داخل هستید یا بیرونید؟ مثلا درباره  Entertainment؟

دوستان

شعار دیروز کمپانی را خواندید. این پیام در مفهوم کلی بیان شده؛ اما در مفهوم جزئی، چه برای پالینور و چه برای نتورک، معنای دیگری نیز دارد.

آن‌ها که این مدت تجربه‌ی نتورک دارند به خوبی می‌دانند که رشد یک نتورک، منجر به رشد همه‌ی نتورک‌ها می‌شود و نیز رشد یک شاخه‌ی هر نتورک، رشد بقیه‌ی شاخه‌های همان نتورک را نیز تسهیل می‌کند. آن‌چه در شاخه‌ی دیگری از پالینور پیش می‌آید، چه منفی و چه مثبت، خواهی نخواهی دیر یا زود گریبان شاخه‌ی شما را نیز می‌گیرد و همان اثر مثبت یا منفی را نیز روی آن می‌گذارد. کوته‌بینانی هستند که گمان می‌کنند با تخریب دیگران-چه نتورک‌های دیگر و چه شاخه‌های دیگر- افراد را به سوی خودشان می‌کشانند و در نهایت برنده‌اند. مسأله اصلاً صادر کردن یک فتوای اخلاقی نیست؛ بلکه تجربه به خوبی نشان می‌دهد که درست برعکس این موضوع اتفاق می‌افتد.

صادقانه، اگر طی کار به مجموعه‌ای برخوردید که ربطی به شما ندارد و خوب کار نمی‌کند، چه احساسی پیدا می‌کنید؟ اگر به یک مجموعه‌ی خوب برخوردید چه؟ اگر یک نتورکر با تجربه و موفق باشید، قطعاً از دیدن یک مجموعه‌ی خوب خوش‌حال و از دیدن یک مجموعه‌ی بد ناراحت خواهید شد؛ در حالی که اگر بی‌تجربه و تازه‌‌کار باشید یا هنوز معنای نتورک را نفهمیده‌باشید، با دیدن مجموعه‌ی خوب حسودی می‌کنید و گمان می‌کنید که موفقیت آن‌ها منجر به کند شدن رشد شما می‌شود و اگر یک مجموعه‌ی بد دیدید، لابد فکر می‌کنید که «چه خوب! اونا دیگه نمی‌تونن جای منو تنگ کنن!»

اگر قصد دارید که مجموعه‌ان رشد کند، بهترین کار در هنگام برخورد به یک شاخه‌ی دیگر که مثلاً خوب کار نمی‌کند این است که به رشد آن کمک کنید.

البته شعار کمپانی بسیار بسیار فراتر از این موضوع است. کمپانی درباره‌ی مسموم بودن تلاش‌های شما که با انگیزه‌ی حسادت صورت می‌گیرند صحبت کرده‌است که خود جای بحث مفصل دارد و بسیار درست است. اما در مقیاس کوچک، مفهومی که امروز به آن اشاره کردیم نیز خیلی مهم است. موفق‌ترین افراد در نتورک، هرگز با تخریب دیگران موفق نشده‌اند که برعکس، تجربه ثابت کرده کرده سرنوشت همه‌ی ما در پالینور و در مقیاس بزرگ‌تر در نتورک به هم گره خورده است. تنها افرادی به تخریب می‌پردازند که دیدگاهشان و برداشتتشان از نتورک کوچک و حقیرانه است و البته به همان هدف کوچک نیز نمی‌رسند.

شاد باشید!

تذکر ۱: سری دوم محصول تفریحات پالینور آغاز اعلام شد. مرتب به وبلاگ سرگرمیها و سایت آن سر بزنید.

تذکر ۲: امروز ۹ دسامبر بود و این یعنی تنها ۶ روز ... 

پیام هفته‌ی فوق‌العاده‌ی کمپانی را این جا بخوانید. فردا درباره‌ی محتوای خاص این پیام صحبت خواهیم کرد.

دوستان هر لحظه

امروز روز هفتم ماه است. با پایان امروز، دو هفته‌ی اول دسامبر تقریباً به نیمه می‌رسد. شما باید تاکنون حداقل به یک‌سوم ویژن خود برای 2 هفته‌ی اول دسامبر رسیده‌باشید.

امیدوارم تاکنون تماس روزانه در یک ساعت مشخص با افرادتان در سازمانتان جا افتاده‌باشد. بحث آن‌چه در تماس‌های روزانه باید به مجموعه‌تان بگویید را دنبال می‌کنیم و در روزهای آینده، یکی یکی این موارد را بررسی می‌کنیم.

امروز به تعداد شماوره می‌پردازیم. شما هر روز، باید از فردی که با او تماس می‌گیرید، بپرسید که در مجموعه‌اش روز قبل چند مشاوره انجام شده و امروز چند مشاوره انجام خواهد شد. مشاوره، مهم‌ترین معیار نحوه‌ی کار کردن یک مجموعه است. مجموعه‌ای که مشاوره دارد، اگر هیچ کار دیگری هم نکند حداقل رشد را خواهد داشت و مجموعه‌ای که مشاوره ندارد، هرکار دیگری هم که بکند رشد نمی‌کند.

تعداد ایده‌آل مشاوره، حداقل یک مشاوره در روز به ازای افراد وارد شده در دو ماه گذشته است. اگرچه افراد قبلی نیز باید دائم با کامل کردن فهرست خود و گرفتن سرمایه‌گذاران جدید بپردازند.

بنابراین، حتماً این سؤال را هر روز از سرمایه‌اران خود بپرسید. این معیار، مهم‌ترین معیار ارزیابی سازمان شماست.

شاد و پیروز باشید.

دوستان

3 روز از ماه دسامبر گذشته و 12 روز از آن باقی مانده‌است. این روزها، موفق‌ترین و پر رونق‌ترین روزهای پالینور است. رندی گیج بری نخستین بار در قاره آسیاُ در جلسه آموزشی یک کمپانی شرکت کرده و پالینور را به نام تایید کرده است. با برگزاری سمینار رندی گیج توسط کمپانی، بسیاری از سؤالات و ابهامات برطرف شده و با آغاز به کار Entertainment، برای اولین بار چنین محصولی در عرصه‌ی نتورک عرضه شده است. سایت کمپانی کاملاً تغییر کرده و بسیاری از مشکلات تکنیکی برطرف شده‌است. طرح سوددهی کمپانی به بهترین وجه با سود استثنایی ولی واقعی و با بهترین برنامه‌ی سوددهی باینری تثبیت شده‌است. لیدرهای کمپانی – حداقل در منطقه‌ی خاورمیانه- مشخص شده‌اند و نزد کمپانی شناخته‌شده‌اند. ثبت رسمی کمپانی در لیست مؤسسات اقتصادی  ایالات متحده‌ی آمریکا انجام شده و با یک جست‌وجوی ساده در اینترنت در دست‌رس است.

اگر یادتان باشد، در ژانویه‌ی امسال، پیام کمپانی این بود که 2008، سال تثبیت کمپانی پالینور است. 3 روز از آخرین ماه سال 2008 را پشت سر گذاشته‌ایم و به خوبی معنای این وعده‌ی کمپانی روشن شده‌است. یکی از آخرین صحبت‌های رندی گیج – که به زودی کامل آن را خواهید خواند- در سمینار Palinure این بود: «شما باید به سه چیز باور داشته‌باشید؛ یکی کمپانی‌تان؛ یکی صنعت نتورک مارکتینگ و از همه مهم‌تر و مشکل‌تر: خودتان».

فکر نمی‌کنم دیگر در باور به اولی و دومی، ابهامی وجود داشته‌باشد. پس، دوستان خوب، به سومین باور بپردازید و بدانید که هرکس، به اندازه‌ی خودباوری و بزرگی خودش رشد می‌کند. با کوچک اندیشیدن و ذهنیت کوچک، با اهمیت دادن به مقادیر کوچک، با وقت گذاشتن روی چیزهای کوچک بی‌اهمیت و در نتیجه محروم ماندن از چیزهای بزرگ (یکی از لیدرهای بزرگ را می‌شناسم که مقادیر ناچیز پول تلفن منزلش را به علت بحث‌های بیهوده نداده و در نتیجه به اینترنت دست‌رسی ندارد! خودتان فکر کنید!)، با اندیشه‌های کوتاه‌مدت و ترجیح منافع بسیار کوتاه‌مدت به منافع دراز مدت خودتان با موفقیت در کمپانی بزرگ پالینور، با شکایت کردن از زمین و زمان و توجیهات بیهوده، با نشنیدن و نپذیرفتن پیامی که از کمپانی از طریق بالاسری‌تان به شما رسیده، با ندیدن فرداهای بزرگ و دیدن فردای کوچک، از پالینور و موفقیت آن جدا خواهید ماند.

خودتان را باور کنید. بزرگی‌تان و ارزشتان را باور کنید و خود را کوچک نکنید. فراموش نکنید که پالینور برای همه‌ی ماست. پالینور، برای همه‌ی ماست.   

Entertainment آغاز به کار کرد! ترجمه‌ی خبر سایت را در این جا بخوانید. درباره‌ی مسابقه‌هایی که فعلاً در سایت قرار گرفته نیز می‌توانید در وبلاگ تفریحات پالینور بخوانید. هرچه سریع‌تر نام کاربری خود را تعریف و فعال کنید تا بتوانید مجموعه‌تان را معرفی کنید و بسازید.  

کار بزرگ ما آغاز شده‌است ...

دوستان

امروز آخرین روز ماه نوامبر است. ماهی که برای کمپانی پالینوراینترنشنال و اعضای آن، به ویژه اعضایی که در سمینار رندی گیج شرکت داشتند، از بسیاری جهات بی‌نظیر بود. اگر این بی‌نظیر بودن فضا و موفقیت مضاعف را در این ماه احساس نکرده‌اید، بدانید که از دیگران عقب افتاده‌اید. بد نیست امشب، پس از پایان فرصت ماه نوامبر، نگاهی به سازمان خود و نحوه‌ی کار خود در ماه گذشته بیندازید و آن را ارزیابی کنید.

به طور متوسط، روزی چند ساعت وقت گذاشته‌اید؟

به طور متوسط، توسط هر فرد اسماً فعال، روزی چند مشاوره در سازمان شما برگزار شده؟

درباره‌ی مشاوره‌ها چه می‌دانید؟ آیا از کیفیت آن‌ها مطمئن هستید؟

چند جلسه‌ی هفتگی در سازمانتان برگزار شده؟ با چه نسبتی به افراد فعال آن؟

چند جلسه‌ی مشاوران داشته‌اید تا مشاوران مجموعه را سازمان‌دهی کنید؟

چند جلسه‌ی آموزشی داشته‌اید؟

چند جلسه‌ی ویژه‌ی سمینار کمپانی داشته‌اید تا آن را به مجموعه‌تان منتقل کنید؟

ممکن است با توجه به سطح کاری شما، همه‌ی موارد فوق درباره‌ی شما صدق نکند. ولی یک لیدر مجموعه‌دار، باید تمام این موارد را ارزیابی کند.

فردا اول دسامبر است. روزهای بزرگی در پیش داریم.

دوستان همیشگی

اخبار بسیار متنوع و گفتنی‌های زیادی داریم که درباره‌شان با شما صحبت کنیم. آن‌قدر که این روزها، گاهی گیج می‌شوم که درباره‌ی کدامشان بنویسم.

فعلاً به اطلاع شما می‌رسانم که مطابق وعده‌ای که داده‌یودیم، سرانجام شکل جدید این وبلاگ آغاز به کار کرد. درباره‌ی نحوه‌ی سازمان‌دهی وبلاگ، که محل دیدار همه‌ی ما پالینوری‌ها با هم است، مشورت‌های گوناگونی انجام دادم و سرانجام به این نتیجه رسیدم که این وبلاگ  با همین آدرس، به صورت یادداشتهای روزانه به کار خود ادامه دهد؛ در عوض، سایت Mypalinure از این پس به اخبار رسمی کمپانی و آموزش‌های رسمی اختصاص خواهد یافت.

نوشته‌های قدیمی این وبلاگ در صورتی که در دو زمینه‌ی گفته شده جا بگیرند، به تدریج در سایت جدید قرار خواهندگرفت. ما نیز در این‌جا تلاش می‌کنیم شما را هر بار از به روز شدن آن سایت باخبر کنیم.

تولد www.mypalinure.com  را به شما و همه‌ی پالینوری‌ها تبریک می‌گویم. شاد باشید!

دوستان!

هم‌چنان که حتماً تاکنون دیده‌اید، صفحه‌ی ژنیولوژی در Homepage به دنبال درخواست اعضای پالینور به شکل جدید در آمد و از این پس به صورت شاخه‌شاخه نمایش داده‌می‌شود. در این صفحه، اعدادی که روی هر ID نوشته‌شده، میزان کل Invest زیر آن Id را از ابتدای ماه نشان می‌دهد. در نیمه‌ی دوم ماه، برای فهمیدن تعادلتان باید به Balance Table مراجعه کنید.

و یک مژده: به زودی ترجمه‌ی فارسی صحبت‌های رندی گیج در سمینار بی‌نظیر هفته‌ی گذشته را برایتان منتشر خواهیم کرد. البته هنوز منتظر گزارش کامل‌تر سمینار که در سایت منتشر خواهد شد هستیم. هم‌چنین بد نیست بدانید، این نخستین بار بود که در تاریخ نتورک مارکتینگ، رندی گیج، استاد بزرگ نتورک، در آسیا برای یک کمپانی سخن‌رانی کرد. اگر او را بشناسید، می‌دانید که رندی گیج به هر درخواست سخن‌رانی پاسخ مثبت نمی‌دهد و اعتبار خود را گرو نمی‌گذارد. از نظر مالی نیز بی‌نیازتر از آن است که این فاکتور در تصمیم‌گیری‌هایش نقش داشته‌باشد. از همین سمینار، به اعتبار کمپانی بزرگ پالینور پی ببرید.

منتظر اخبار بعدی، به ویژه درباره‌ی Entertainment باشید.

First they Ignore you 

then they Laugh at You

then they Fight You

then You Win

Mahatma Gandhi

در ابتدا آن‌ها تو را نادیده می‌گیرند

سپس به تو می‌خندند و مسخره‌ات می‌کنند

سپس با تو می‌جنگند و با خشونت مانعت می‌شوند

و سپس، تو می‌بری ...

مهاتما گاندی

دوستان هميشگي

در ادامه‌ي مطالب قبلي كه به علت اخبار مهم كمپاني چند روزي از آن فاصله گرفتيم، مطلب «آن‌چه بايد هر روز به زيرمجموعه‌هايتان بگوييد» را دنبال مي‌كنيم.

درباره‌ي چك كردن برنامه‌ي روزانه صحبت كرديم. اين كه هر روز با افرادتان تماس بگيريد؛ ويژنشان را يادآوري كنيد و از آن‌ها بپرسيد: «امروز براي ويژنت چه برنامه‌اي داري؟»

مطمئن باشيد اگر چنين نكنيد و فقط به صحبت‌هاي كلي اكتفا كنيد، پس از مدت بسيار كوتاهي اتفاقاتي در مجموعه مي‌افتد كه شما از آن‌ها بي‌خبر مي‌مانيد و زماني مطلع مي‌شويد كه ديگر نمي‌توان اوضاع را به حالت عادي برگرداند. نكات كوچكي مثل رعايت نكردن اصول مشاوره، انتخاب درست افراد، گرفتن اينوست‌هاي كاذب، عدم صداقت در برخورد با ديگران، نبودن آموزش حين رشد، نداشتن جلسات منظم، بي‌محتوايي جلسات، نداشتن و ندادن ويژن، عدم پاسخ‌گويي به سؤالات و ...، هريك مي‌توانند به سادگي پنهان بمانند و زماني سرباز كنند كه سازمان شما كاملاً ويران شده‌باشد.

بنابراين به صحبت‌هاي كلي «اوضاع خوبه»، «خيالت راحت»، «بچه‌ها دارن كار مي‌كنن» و «اينوستا از هفته‌ي ديگه شروع مي‌شه» اكتفا نكنيد. وارد جزئيات شويد و مدام وضع مجموعه‌تان را چك كنيد.

كافي نيست كه تنها بدانيد كه زيرمجموعه‌تان امروز برنامه‌ي رشد شخصي داشته؛ شما بايد بدانيد محتواي اين برنامه چه بوده (مثلاً چه كتابي خوانده) و آن كتاب در چه مورد بوده‌است.

اين بحث ادامه دارد!

دوستان

به دنبال راه‌اندازی بخش Entertainment  و سایت جدید کمپانی، می‌توانید از این پس اخبار این زمینه را در همان وبلاگ قدیمی دنبال کنید. یادتان نرود که این وبلاگ از این پس مرتب Update می‌شود؛ پس منتظر نباشید که در این‌جا به شما خبر دهیم که به آن وبلاگ هم سر بزنید! خودتان این کار را به صورت منظم انجام دهید؛ وگرنه از جدیدترین تحولات بخش Entertainment عقب می‌مانید و مطمئن باشید در این صورت فرصت بزرگی را از دست خواهید داد. این مطلب را جدی بگیرید. 

Palinure great leadership seminar has been held in Dubai as we promised before. Over 190 main leaders of company were in attendance at the seminar and the great famous Network Marketing specialist, Mr. Randy Gage, made speech.

 Palinure Leadership Seminar was concurrent with the commencement of Palinure Entertainment division’s activity.

Complete detailed report of seminar will be presented in coming days.

ترجمه‌ی خبر سایت:

«سمینار بزرگ لیدرشیپ کمپانی هم‌چنان که قبلاً قول داده‌بودیم، در دوبی برگزار شد. بیش از 190 نفر از لیدرهای اصلی کمپانی در این سمینار شرکت کردند و متخصص مشهور و بزرگ نتورک مارکتینگ، رندی گیج، سخن‌رانی کرد.

سمینار لیدرشیپ، هم‌زمان شد با افتتاح فعالیت بخش Palinure entertainment. گزارش کامل سمینار را با جزئیات بیشتر در روزهای آینده خواهید دید.»

دوستان همیشگی؛ کار ما تازه آغاز شده‌است ...

دوستان!

هم‌چنان که گفته‌بودیم، سه‌شنبه شب، ناگهان اعلام شد که سمینار روز چهارشنبه 29 آبان در دوبی برگزار می‌شود. کمپانی بنا به دلایلی اعلام تاریخ سمینار را تا آخرین روز به تعویق انداخته‌بود. با توجه به آمادگی شرکت‌کنندگان، سمینار در عصر روز چهارشنبه در دوبی برگزار شد.

گزارش کامل سمینار را به زودی در همین وبلاگ و یا سایتی که به زودی معرفی خواهیم کرد خواهید خواند. فعلاً این را بدانید که سخن‌ران اصلی بخش آموزشی سمینار، پس از سخنان نماینده‌ی لیدرها و اعضای هیأت مدیره‌ی کمپانی، کسی نبود جز رندی گیج، استاد بزرگ نتورک مارکتینگ! تجربه‌ی بهره بردن از درس نتورک رندی به اندازه‌ی کافی فوق‌العاده و منحصر به فرد است؛ چه رسد به این که این جلسه‌ی آموزشی توسط کمپانی خودمان، پالینور ترتیب داده‌شده‌باشد!

آن‌ها که در این سمینار حضور داشتند، قطعاً از این پس به گونه‌ای دیگر کار خواهند کرد؛ و آن‌ها که به دلایل متفاوت در این سمینار شرکت نکردند، از حالا باید تلاش کنند تا در سمینار بعدی حتماً جزء تیم شرکت‌کننده باشند.

به زودی، گزارش کامل سمینار و نیز خلاصه‌ی صحبت‌های رندی گیج را برایتان خواهیم نوشت.

شاد و پیروز باشید.

ضمنا، دو تصویری که دیروز در وبلاگ دیدید، آرم جدید کمپانی و نیز آرم بخش تفریحات است. تغییرات بزرگ در راه است. هم چنان که یادتان هست، سال ۲۰۰۸ سال تثبیت کمپانی است و هنوز  ۲ ماه از آن باقی مانده است.